論文編號:KJ1285  論文字數(shù):5993

摘    要

 隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善和改革開放的不斷深入，我國企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的利潤率也越來越低，企業(yè)要想在未來的市場競爭中保持不敗，必須在不斷開辟市場的同時，注重企業(yè)的成本管理。企業(yè)只有引進先進的成本控制理念和科學(xué)合理的方法，不斷完善成本控制體系，進一步挖掘降低成本的潛力，能夠幫助企業(yè)抵抗內(nèi)外部壓力，在激烈的競爭中求得生存和可持續(xù)性發(fā)展，因此研究企業(yè)成本控制具有十分重要的現(xiàn)實意義。本人通過在湖州A公司的實踐，對成本內(nèi)部控制有了更深刻的認識，在本報告中筆者通過實踐得出的一些實際經(jīng)驗，結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識，對湖州A公司成本內(nèi)部控制中存在的問題進行一點分析，并提出了湖州A公司成本內(nèi)部控制的改進對策。
 
關(guān)鍵詞：A公司  成本  內(nèi)部控制  對策
   

 目錄
 
一、工作簡述 1
二、A公司成本內(nèi)部控制存在的問題 1
（一）忽視設(shè)計過程的成本控制 1
（二）采購成本控制粗放 2
（三）成本管理動態(tài)監(jiān)控不足 2
三、完善A公司成本內(nèi)部控制的對策措施 2
（一）加強設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制 2
（二）建立采購成本控制體系 3
（三）加強成本管理動態(tài)監(jiān)控 4
四、結(jié)束語 5
參考文獻 6