論文編號(hào):KJ1307  論文字?jǐn)?shù):10045

摘    要

 企業(yè)全面預(yù)算是指企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和資源狀況，運(yùn)用系統(tǒng)方法編制的企業(yè)整體經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等一系列業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)計(jì)劃。全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預(yù)算是計(jì)劃工作的成果，涉及企業(yè)的方方面面，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。
 公司實(shí)施全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，是企業(yè)提高管理水平的重要手段，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度有著十分重要的戰(zhàn)略意義。本文是以作者所在的廣東風(fēng)華高科公司實(shí)施全面預(yù)算管理的全過程為基礎(chǔ)進(jìn)行深入研究，通過對(duì)風(fēng)華高科實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，多角度分析風(fēng)華高科在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的問題和不足，有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決辦法。
 企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的最終目的是為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，希望本文研究結(jié)果對(duì)于企業(yè)提高全面預(yù)算管理水平具有參考價(jià)值。                           

關(guān)鍵詞：風(fēng)華高科 全面預(yù)算管理 管理控制

 目            錄
 
一、風(fēng)華高科實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀 1
（一）風(fēng)華高科全面預(yù)算管理組織體系 1
（二）風(fēng)華高科全面預(yù)算管理具體內(nèi)容 2
（三）風(fēng)華高科全面預(yù)算管理流程 3
二、風(fēng)華高科實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題及分析 4
（一）預(yù)算編制方法偏重于靜態(tài) 4
（二）預(yù)算重編制輕執(zhí)行 4
（三）預(yù)算松弛 5
三、改善風(fēng)華高科全面預(yù)算管理的對(duì)策 5
（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 5
（二）改進(jìn)預(yù)算編制方法 6
（三）完善預(yù)算管理考核指標(biāo)體系 6
（四）建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制 6
參考文獻(xiàn) 8