論文編號:KJ1064  論文字數:5587,頁數:09

 內容摘要
 企業成功與失敗的關鍵主要與其財務理念有很大關系，隨著經濟的發展，中小企業隨著中國市場經濟的確立和發展。利潤是企業存活的關鍵，企業要盡可能的獲得利潤，就必須開源節流，把握好企業運作的每個細節，然而做為以生產和銷售自產的聚酯（PET）瓶、飲料產品的包裝物品及瓶裝飲用純凈水的熱灌廠，成本控制在企業的生存與發展中就更具有舉足輕重的作用。本文通過闡述企業成本核算的要求和程序，分析企業成本要素費用的核算,針對目前熱灌廠在成本控制上存在的問題等，重點提出熱灌廠如何結合當前情況，采取相應具體措施，以及制定相關的控制制度，從而使企業在經濟利益發展的總目標下，根據自身情況，客觀的做好成本控制，以促進熱灌廠更好的發展，從而實現最佳經濟效益。
【關鍵詞】熱灌廠 成本 費用 控制 改善措施
  
目錄

成本管理對企業的意義·1
（一）成本管理的概念·1
（二）成本管理的內容·1
（三）成本管理的環節·1
二、熱灌廠在成本管理方面存在的問題·2
 （一）材料費用2
 （二）人工費用2
 （三）固定資產費用3
 （四）辦公費用3
三、加強熱灌廠對成本管理的對策·3
 （一）制定合理的材料控制制度3
 （二）制定靈活的用工制度·4
 （三）建立固定資產管理制度4
 （四）嚴格控制辦公費用及加強預算開支5
參考文獻  ·7