論文編號:KJ1109 論文字數:6956,頁數:10

內容摘要
 一個企業要想在保證產品質量和功能的前提下，以較少的耗費獲得更好的收益，應當說加強成本管理是最有效的途徑之一。成本管理是管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過程中所采取的一切手段。在企業的經濟活動中，成本管理有著非常重要的地位，本文結合龍應注塑公司在成本管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策。
 【關鍵詞】龍應公司 成本管理 控制成本 降低成本

 目   錄
 一、企業概況 1
 二、加強成本管理的重要性 1
 三、龍應公司成本管理存在的問題 2
 (一)成本管理認識不足 2
 (二)成本控制管理工作不到位 2
 (三)成本激勵約束機制尚未健全 3
 (四)成本核算不完整，成本標準不明確 4
 (五)質量標準不成熟、不明確，增加質量成本 4
 (六)整體技術水平低、創新動力不足 4
 (七)非生產性費用開支過大，期間費用高 5
 四、完善對策 5
 (一)加強成本意識，實行全員成本控制 5
 (二)根據自身的特點選擇適當的成本管理方法 5
 (三)建立合理的成本激勵約束機制 6
 (四)加強成本核算，制定成本標準 7
 (五)完善質量體系、加強培訓、提高全員質量意識降低成本 7
 (六)技術與經濟相結合，不繼提高技術水平降低成本 7
 (七)加強期間費用管理，控制不合理支出 7
 參加文獻： 9