論文編號:KJ1188 論文字數(shù):5825,頁數(shù):09

內(nèi)容摘要
 隨著改革開放的進一步深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，我國會計改革必須與經(jīng)濟改革同步進行，實行會計模式的重大轉(zhuǎn)變，以促進工作的全國發(fā)展和水平的不斷提高，更好的為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟服務(wù)。針對之前“金融海嘯”的影響下，中小企業(yè)怎樣應(yīng)對訂單減少，經(jīng)營困難，流動資金不足等諸多難關(guān)，不僅是黨和國家需要考慮的重點，也是中小企業(yè)必須面對的，這其中成本管理、資金管理是當前企業(yè)管理最薄弱環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理水平低下的集中表現(xiàn)。成本管理是資金管理的基礎(chǔ)，加強成本管理是提高企業(yè)管理科學的保證，也是企業(yè)應(yīng)對危機的必要手段。成本管理的核心是要獲取竟爭優(yōu)勢，提高竟爭能力，企業(yè)的竟爭能力可以劃分為經(jīng)營竟爭力和戰(zhàn)略竟爭力，只有提高自身產(chǎn)品的競爭力，才能順利度過危機，在嚴酷的市場環(huán)境中生存下來。

關(guān)鍵詞：成本管理  成本控制  費用控制  中小企業(yè)

目      錄

一、中小企業(yè)成本控制概述2
二、中小企業(yè)成本控制存在的問題·2
 （一）成本意識淡化3
 （二）成本管理弱化3
 （三）基礎(chǔ)工作薄弱3
三、成本控制管理的建議及措施·3
 （一）增強全員成本意識·3
 （二）實行責任成本核算·4
 （三）實施目標成本控制·4
 （四）實施全過程成本控制·5
 （五）加強成本控制基礎(chǔ)管理·7
四、總結(jié)7
參考文獻8