論文編號(hào):KJ1196 論文字?jǐn)?shù):9155,頁(yè)數(shù):09

構(gòu)造提升中山市XX通信工程有限公司的預(yù)算管理
內(nèi)容提要
預(yù)算作為一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理機(jī)制，在企業(yè)管理中處于核心地位。預(yù)算也是一種比較復(fù)雜的管理方法，在運(yùn)用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多的矛盾。如何構(gòu)造能提升企業(yè)效益的預(yù)算管理體系？本文通過(guò)對(duì)作者親身實(shí)踐的一個(gè)預(yù)算案例的分析和思考，得出：要構(gòu)造提升企業(yè)效益的預(yù)算管理體系，必須正確理解全面預(yù)算管理的概念，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)部門在全面預(yù)算管理中的定位；必須構(gòu)造行之有效、切合自己企業(yè)實(shí)際的預(yù)算管理體系；必須處理好各責(zé)任單位的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，謀求人本主義或人治基礎(chǔ)上的法治，使薪酬激勵(lì)與預(yù)算考核有效對(duì)接。
關(guān)鍵詞: 中山市XX通信工程有限公司  全面預(yù)算管理   權(quán)責(zé)利對(duì)稱  人本管理

 目     錄
預(yù)算案例………………………………………………………………………1
（一）預(yù)算概況…………………………………………………………1
 (二) 年終預(yù)算考評(píng)……………………………………………………2
（三）從此案例得的啟示…………………………………………….3
正確理解全面預(yù)算管理…………………………………………………..4
（一）預(yù)算管理的概念................................. ……....4
（二）理解全面預(yù)算管理概念的要點(diǎn)..........................4
（三）財(cái)務(wù)部門在全面預(yù)算管理中的定位………………………4
建立自己企業(yè)的預(yù)算管理體系……………………………………………5
（一）預(yù)算不能拘泥于形式……………………………………………5
（二）如何構(gòu)造自己企業(yè)的預(yù)算管理體系…………………………5
制定有效的激勵(lì)制度和約束制度……………………………………………6
（一）目標(biāo)與責(zé)任決定權(quán)力…………………………………………….6
（二）預(yù)算控制要有靈活性…………………………………………….7
（三）薪酬激勵(lì)和預(yù)算考核…………………………………………….7
 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………8