論文編號(hào):KJ1347 論文字?jǐn)?shù):12044

企業(yè)預(yù)算管理研究

[摘 要] 預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，也是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理論為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。當(dāng)今世界絕大多數(shù)有一定規(guī)模的企業(yè)都接受和堅(jiān)持運(yùn)用預(yù)算管理方法。在中國預(yù)算管理的應(yīng)用遠(yuǎn)沒有在西方國家中廣泛，而且即使實(shí)行了預(yù)算管理的企業(yè)，在應(yīng)用過程中也存在不少問題。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何構(gòu)建適合中國國情的預(yù)算管理運(yùn)行體系，從而提高企業(yè)的管理效率及經(jīng)濟(jì)利益，正是本文的研究目的。
 全文共分六章：
 第一章首先明確預(yù)算管理的內(nèi)涵，闡述了現(xiàn)代預(yù)算管理的特征及作用。
 第二章從理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)兩方面分析了預(yù)算管理在中國的實(shí)施背景。
 第三章通過統(tǒng)計(jì)資料，從對(duì)預(yù)算管理科學(xué)性的評(píng)價(jià)、預(yù)算編制工作的組織情況、預(yù)算編制的具體內(nèi)容及方法、預(yù)算控制情況及預(yù)算調(diào)整情況等5個(gè)方面分析了中國企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，提出了目前中國企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理中存在的問題。
 第四章從循環(huán)過程、組織體系、內(nèi)容體系方法體系、調(diào)控體系以及考評(píng)體系等六個(gè)方面，探討如何構(gòu)建適合中國國情的預(yù)算管理運(yùn)行體系，對(duì)其中的一些關(guān)鍵問題做了詳細(xì)論述。
 第五章最后強(qiáng)調(diào)了中國企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過程中應(yīng)特別注意的幾個(gè)問題，以增進(jìn)預(yù)算管理的應(yīng)用功效。
 第六章是結(jié)論，對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)。

[關(guān)鍵詞]：預(yù)算管理，內(nèi)部控制，運(yùn)行體系，企業(yè)管理