論文編號:JDGL001  論文字?jǐn)?shù):3647,頁數(shù):07

摘    要

 從管理心理學(xué)的角度來看，激勵是企業(yè)為了特定目的而去影響員工的內(nèi)在需要，調(diào)動和影響個(gè)體在組織中的工作動機(jī)，引導(dǎo)和強(qiáng)化員工的行為的過程。酒店作為勞動密集型的服務(wù)性企業(yè)，需要對員工進(jìn)行有效的激勵，以充分調(diào)動員工工作積極性。本文從分析激勵機(jī)制在酒店管理中的意義及作用，并提出了有效提高酒店員工激勵的應(yīng)用策略。
 
關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制 酒店管理
                                   
  目            錄
 
一、激勵機(jī)制在酒店管理中的意義和作用 1
（一）激勵機(jī)制在酒店管理中的意義 1
（二）激勵機(jī)制在酒店管理中的作用 1
1.調(diào)動員工積極性 1
2.形成團(tuán)隊(duì)精神 1
3.提高服務(wù)質(zhì)量 1
4.提高管理水平 1
二、激勵機(jī)制在酒店管理中的理論依據(jù) 2
三、激勵機(jī)制在酒店管理中的應(yīng)用策略 2
（一）注意激勵的公正性 2
（二）針對員工需要進(jìn)行激勵 2
（三）及時(shí)適度地激勵 2
（四）物質(zhì)激勵與精神激勵并重 2
（五）獎懲并用，以獎為主 3
（六）能級適應(yīng)，量力而激 3
（七）精心設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)系統(tǒng) 3
參考文獻(xiàn) 4