隨著公司的管理逐步規(guī)范，不僅各崗位需要持證上崗，而且為公司未來申報(bào)一級(jí)資質(zhì)做準(zhǔn)備也需要如項(xiàng)目經(jīng)理資格證等各類證件，這一切都需要對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的唯一來源是每月按預(yù)提工資的1.4%進(jìn)行提取，今年全年上繳股份公司大約2萬元，由股份公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排使用，根據(jù)目前公司的培訓(xùn)情況，按上繳的培訓(xùn)費(fèi)用，我們上半年已使用了2萬多元。今年下半年屬于股份公司計(jì)劃內(nèi)的還有焊工復(fù)審、統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)、管道初級(jí)工等多項(xiàng)培訓(xùn)，另外未批準(zhǔn)的許多培訓(xùn)如測(cè)量員、掘進(jìn)工和挖掘機(jī)操作工取證等培訓(xùn)都是今年急需的，必須今年安排取證的。培訓(xùn)力度應(yīng)增強(qiáng)，培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)增加投入。
 一、存在問題
 1、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足。由于我們目前的培訓(xùn)費(fèi)已使用較多，股份公司在每次計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)的審批過程中都審查甚嚴(yán)，對(duì)下半年計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)是否能如期進(jìn)行還需要盡力爭(zhēng)取，因此對(duì)急需的計(jì)劃外培訓(xùn)就無法從上繳的培訓(xùn)費(fèi)中支取，沒有了解決渠道，使培訓(xùn)工作無法順利實(shí)施，經(jīng)費(fèi)問題亟待解決。
 2、一線員工培訓(xùn)積極性不高。在公司組織的多次取證培訓(xùn)中，項(xiàng)目部一般都抽不出人來，有為難情緒，即使派人也基本就那1、2個(gè)人，于是不斷出現(xiàn)1人兼數(shù)崗、其他項(xiàng)目部人員沒有上崗證的情況，而且員工對(duì)參加培訓(xùn)普遍有抵觸情緒，主動(dòng)培訓(xùn)意識(shí)較差。
 3、管理、服務(wù)崗人員本崗位外培訓(xùn)的要求無法實(shí)現(xiàn)。管理、服務(wù)崗人員主動(dòng)培訓(xùn)意識(shí)強(qiáng)烈，希望在本崗位培訓(xùn)外參與多項(xiàng)與公司及個(gè)人發(fā)展有關(guān)的培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、為公司多做貢獻(xiàn)，但由于當(dāng)前崗位限定，其他崗位的培訓(xùn)因不被批準(zhǔn)就不能參加，這樣不僅不利于個(gè)人的能力的提升，同時(shí)由于不利于發(fā)掘員工潛能，實(shí)現(xiàn)崗人的最佳搭配，對(duì)公司各項(xiàng)工作的效率的提高也會(huì)有一定的影響。
 二、問題分析
 1、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取依據(jù)是以納入工資總額人員的工資總數(shù)為準(zhǔn)的，此部分人員僅占公司總?cè)藬?shù)的一半左右，但卻承擔(dān)了公司全部人員的培訓(xùn)費(fèi)用，也就是說項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)費(fèi)用沒有進(jìn)行核算，他們所有人員的培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際占用了管理、服務(wù)崗人員的，而每年項(xiàng)目部人員的各種取證培訓(xùn)、技術(shù)等級(jí)晉升、特殊工種復(fù)審等費(fèi)用在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中均占有相當(dāng)大的比例。
 2、一線員工培訓(xùn)積極性不高有兩方面的原因：一是目前培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷的普遍做法是由個(gè)人先把費(fèi)用拿出，待培訓(xùn)結(jié)束、取得證書時(shí)給予報(bào)銷。而實(shí)際中一般培訓(xùn)的費(fèi)用都較高，項(xiàng)目部實(shí)行的是計(jì)件工資，結(jié)算隨機(jī)性較大，個(gè)人短時(shí)間內(nèi)拿出幾百元甚至幾千元有較大的難度，雖然取證后給予報(bào)銷，但周期較長(zhǎng)，一般不愿意先拿錢；二是股份公司對(duì)工資總額的控制很嚴(yán)，對(duì)脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資不再負(fù)擔(dān)，而項(xiàng)目部因其未參與當(dāng)月施工，因此也不支付培訓(xùn)人員的工資。參與公司組織的培訓(xùn)不僅先要自己負(fù)擔(dān)費(fèi)用，要承擔(dān)是否能通過的心理壓力，而且參加一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)卻沒有一分錢的收入，還要按月扣三金，生活上就沒有了保障，這樣雖然員工知道參加培訓(xùn)對(duì)自己有好處，但也寧愿不參加。
 3、面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)人不僅希望能找到適合自己的崗位，而且還希望不斷提升能力，以保證不被淘汰。由于經(jīng)費(fèi)的問題目前是因崗培訓(xùn)，這就有很大的局限性。在每年報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，本崗位人員不能報(bào)其他崗位的培訓(xùn)，即使報(bào)了也會(huì)被審核掉，許多員工認(rèn)為這限定了個(gè)人和公司的發(fā)展，崗位不應(yīng)是一旦確定就不能改變的，只有多去學(xué)習(xí)、了解，才知道適合什么崗位、喜歡什么工作，工作效率才會(huì)有提高，才能為公司的發(fā)展發(fā)揮出個(gè)人的更大才能。
 三、解決設(shè)想
 （一）、在工程公司內(nèi)部設(shè)立培訓(xùn)基金。股份公司統(tǒng)一管理的培訓(xùn)費(fèi)僅能解決公司的一部分人員的培訓(xùn)，計(jì)劃外的培訓(xùn)納入培訓(xùn)基金運(yùn)作。基金的金額可根據(jù)當(dāng)年的培訓(xùn)總費(fèi)用預(yù)測(cè)出下一年的費(fèi)用總額，也可根據(jù)上繳股份公司培訓(xùn)費(fèi)的提取比例進(jìn)行提取或略有提高，這兩種方法都應(yīng)與下一年的培訓(xùn)計(jì)劃相互參照，計(jì)劃應(yīng)真正發(fā)揮作用，全年實(shí)際發(fā)生的培訓(xùn)應(yīng)與計(jì)劃基本相同，未列入計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)用不應(yīng)超過當(dāng)年費(fèi)用總額的15%。
 （二）、培訓(xùn)程序
 1、每年按月或一次性提取培訓(xùn)基金，75%為固定支出，余下15%作為機(jī)動(dòng)，安排臨時(shí)培訓(xùn)；最后留10%用做非本崗位培訓(xùn)，非本崗位培訓(xùn)必須與公司的業(yè)務(wù)有關(guān)，且不能影響正常工作的進(jìn)行。各類費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格控制。
 2、每個(gè)部門要對(duì)本部門的全年培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真考慮，將培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)單位、培訓(xùn)費(fèi)用等情況盡量提供清楚，計(jì)劃性要強(qiáng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后就確定下來，不得隨意更改、增加。如出現(xiàn)非不確定因素導(dǎo)致的培訓(xùn)增加，費(fèi)用由該部門承擔(dān)。
 3、根據(jù)各部門所列計(jì)劃，按上繳股份公司培訓(xùn)費(fèi)用加工程公司培訓(xùn)基金的75%審核確定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，并向股份公司上報(bào)，凡未獲批準(zhǔn)的培訓(xùn)進(jìn)入工程公司培訓(xùn)基金。
 4、每項(xiàng)培訓(xùn)開始前由各部門填寫審批單，報(bào)總經(jīng)理核批，作為預(yù)支培訓(xùn)基金的依據(jù)，待培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行報(bào)銷；若最終未能取證，費(fèi)用將由個(gè)人承擔(dān)。
 5、項(xiàng)目部人員參加由公司組織的培訓(xùn)需脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，超過一周的其工資由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)發(fā)放，以當(dāng)月部?jī)?nèi)人員平均工資的90%為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)脫產(chǎn)周數(shù)按比例支付，脫產(chǎn)一周以上—兩周以下按50%，兩周以上—三周以下按75%，三周以上按標(biāo)準(zhǔn)的全額。
 6、對(duì)臨時(shí)性培訓(xùn)，由申請(qǐng)部門填寫審批單，報(bào)總經(jīng)理核批。
 7、欲參加非本崗位培訓(xùn)的人員在年初報(bào)部門計(jì)劃的同時(shí)以個(gè)人名義填寫培訓(xùn)申請(qǐng)單，匯總報(bào)人事勞資管理委員會(huì)，待綜合經(jīng)費(fèi)等因素后核定全年參與此項(xiàng)培訓(xùn)的人選。凡確定的人選最終未獲通過，費(fèi)用將由個(gè)人承擔(dān)；在順利通過后，在當(dāng)年要根據(jù)所學(xué)為公司的發(fā)展提供至少一次建設(shè)性的議案。這可以列入對(duì)其的考核中，與經(jīng)濟(jì)掛鉤。
 8、當(dāng)年未使用完的經(jīng)費(fèi)可轉(zhuǎn)入下一年度，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
 四、目前問題的解決辦法
 下半年還有部分急需解決的計(jì)劃外培訓(xùn)：安全員、測(cè)量員、挖掘機(jī)操作工及掘進(jìn)工的上崗培訓(xùn)等（見表），可參照提取比例提取培訓(xùn)基金，預(yù)支培訓(xùn)費(fèi)，待取證后報(bào)銷，按程序內(nèi)容解決費(fèi)用及工資問題。