論文編號:RL150  論文字數:6191,頁數:05

 論企業管理中績效考核體系的構建
[摘 要]當今企業如何進行有效的考核，首先要有一套考核體系作為制度保障，而很多企業就是因為缺乏一個整體體系，從而導致績效考核無法實施。本文介紹了如何構建考核體系，從構建原則，到確定考核的目標、考核的周期、考核的對象、考核的內容、考核的指標、考核的標準、考核的方法、再到考核者的選擇與培訓，從而構建一個科學、完整的考核體系。它根據實際情況和職務要求，對員工的實際貢獻進行評價，強調每個人、每個崗位的特殊性。從執行結果來看，它包含對人的管理、監督、指導、教育和幫助等功能。
[關鍵詞]績效考核 構建 考核方案

 一 、績效考核的含義及特點
 （一）含義：績效是指有效的活動及其結果，可以分為組織績效、部門績效、員工績效三個層次。績效考核，也叫績效考評、績效評價等，是通過系統、科學的方法來測量、分析和評價員工在其工作崗位上的工作行為和工作效果。員工績效是企業的根基，對員工進行績效考核是企業必不可少的管理工具，是企業所有人的事情，不是人力資源一個部門的事情，是一個科學的體系，而不是考核方法和考核工具的簡單組合，是企業長期的任務，是周期性進行的，而不是一次性的檢查。