論文編號:RL180  論文字數:5523,頁數:04

人力資源的個性化管理
 【摘要】以人為本是企業管理的核心內容，而個性化管理則是實現以人為本的人力資源管理的關鍵環節。本文從個性化管理的內涵著手，結合案例著重分析了如何對員工實施個性化管理。從而真正做到人力資源的以人為本。
 【關鍵詞】個性   個性化管理   激勵    創新
 
 我們常常把企業視為一個團隊，但其每一個企業員工畢竟是個性化的人，每個人在企業中又扮演著不同的角色，他們都有著自己個性化的處事風格、思維方式和追求目標。正是這種千差萬別的個性，才是企業前進的源泉和動力；才能夠在團隊共同目標的實現中相互協作、優勢互補，為團隊整體目標的實現做出最大的貢獻。正如Intel前總裁格羅夫說過的：“張揚的個性和不屈不繞的堅定信念是引導整個團隊走向成功的重要因素。”①
 隨著企業規模的不斷擴展，跨地區跨國企業的不斷增多，企業的員工呈現出分散化、個性化的趨勢。傳統單純的人力資源人事管理技術已經不能適應現代企業發展的需要，為了滿足員工個性化的需求，傳統人力資源管理的許多職能已經發生了很大變化，對員工進行有針對性的個性化的人力資源管理已經成為人力資源管理創新的趨勢之一。