論文編號:RL209  論文字數(shù):8003,頁數(shù):06

中小企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的研究

[摘要]本文簡要介紹了戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理論，分析了中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，以及提出了如果建立良好的中小企業(yè)人力資源管理的建議。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的主要目標是為企業(yè)提供智力資源和組織能力上的支持，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性人力資源管理強調(diào)，只有首先進行戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的整合，才能達成人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致，達成人力資源管理活動對企業(yè)戰(zhàn)略的支持作用。
[關鍵詞] 人力資源   戰(zhàn)略   管理   競爭力

引言
 目前人力資源管理這一概念在中國迅速普及，中國越來越多的企業(yè)認識到，由于高新技術的發(fā)展，人的因素在企業(yè)核心競爭力中占據(jù)了比以往任何時候都重要的地位。與此同時，雖然對人力資源管理日益重視，中國大部分企業(yè)的人力資源管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段或者從人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理過渡階段，人力資源管理離標準化、科學化，離國際先進水平還有相當大的距離。隨著加入WTO組織，中國進一步融入全球一體化經(jīng)濟，跨國公司通過直接投資、并購等手段在華大量設置控股子公司或其他分支機構，中國企業(yè)不得不在本土與跨國公司展開全方位的競爭。可以預見，在未來相當長一段時間內(nèi)，中國企業(yè)和跨國公司之間的人才爭奪將十分激烈。因此，如何從戰(zhàn)略角度進行人力資源規(guī)劃與配置，是擺在每一個中國企業(yè)面前的嚴峻課題。