論文編號(hào):RL215  論文字?jǐn)?shù):5085,頁(yè)數(shù):04

員工績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)
[摘 要]當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)和科技競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)濟(jì)和科技競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。本文通過(guò)對(duì)薪酬體系及績(jī)效考核的簡(jiǎn)述，論證薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核相結(jié)合的優(yōu)點(diǎn)，并給出了薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化組合的相關(guān)建議。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 績(jī)效考評(píng) 薪酬設(shè)計(jì)

 現(xiàn)代化企業(yè)管理需求眾多，建立起科學(xué)的績(jī)效考核制度，不僅讓企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金與工作績(jī)效掛鉤，提高員工滿意度，而且也激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，提升員工工作積極性。
 建立一項(xiàng)完善的績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)模式，對(duì)任何企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)都是非常重要。
 一、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)概述
 績(jī)效考核是現(xiàn)代理企業(yè)不可或缺的管理工具，它是一種周期性檢討與評(píng)估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。
 1、績(jī)效考核的含義和內(nèi)容   （1）績(jī)效考核的含義
從內(nèi)涵上講績(jī)效考核就是對(duì)人和事的評(píng)價(jià)，有兩層含義：一是對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；二是對(duì)人的工作結(jié)果，即對(duì)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。