論文編號(hào):RL232  論文字?jǐn)?shù):5977,頁(yè)數(shù):05

中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和對(duì)策

摘要 ：本文論述了人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位,分析了我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,指出了其中存在的問(wèn)題和誤區(qū),并探討了在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,積極推進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理工作的幾點(diǎn)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　人力資源管理
前言
企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，面臨著許多新問(wèn)題。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就是必須擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍和一大批優(yōu)秀人才。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)人力資源管理同樣是一個(gè)極其重要和十分關(guān)鍵的因素。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于市場(chǎng)承受能力強(qiáng)、活力充沛、適應(yīng)性強(qiáng)、靈活性高；但同時(shí)中小企業(yè)存在規(guī)模小，資源擁有量有限，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理素質(zhì)和企業(yè)員工文化知識(shí)水平不高等劣勢(shì)。因此，中小企業(yè)的人力資源管理有其自身的特殊性。