論文編號(hào):RL278  論文字?jǐn)?shù):5860,頁(yè)數(shù):05

企業(yè)績(jī)效考評(píng)中存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略
[摘 要]績(jī)效考核作為提高企業(yè)和員工績(jī)效的重要工具顯得越來(lái)越重要。但是許多企業(yè)的績(jī)效考核都成了“走過(guò)場(chǎng)”，在考核的過(guò)程中沒(méi)有規(guī)范做法，從而沒(méi)有把績(jī)效考核的作用發(fā)揮出來(lái)。因此，對(duì)我國(guó)企業(yè)的績(jī)效考核工作進(jìn)行分析、提出對(duì)策并設(shè)定科學(xué)的績(jī)效考核體系不僅是可行的而且是必要的。
[關(guān)鍵詞]績(jī)效考評(píng) 問(wèn)題　策略
 績(jī)效考評(píng)是人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到考評(píng)的重要性，并且在績(jī)效考評(píng)的工作上投入了較大的精力。但目前許多國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考評(píng)工作仍然存在一些誤區(qū)。如何對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，是企業(yè)管理者所面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。
 一、績(jī)效考評(píng)的概念和目的
 績(jī)效考評(píng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，真正想做好此項(xiàng)工作，首先就要了解績(jī)效考評(píng)的概念和績(jī)效考評(píng)的目的是什么？
 （一）績(jī)效考評(píng)的概念
 績(jī)效考評(píng)也叫業(yè)績(jī)考評(píng)，是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。[顧英偉：《績(jī)效考評(píng)》，電子工業(yè)出版社，2006年第一版]績(jī)效考評(píng)是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)、定性、定量的方法，對(duì)員工實(shí)際工作效果及其對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是組織的各級(jí)管理者，通過(guò)某種手段對(duì)下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)過(guò)程。