論文編號:RL288  論文字數(shù):7390,頁數(shù):09

企業(yè)薪酬體系研究與設(shè)計

[摘要]本文以工資決定理論及激勵理論等為研究出發(fā)點和理論基礎(chǔ)。針對舊薪酬體系的不足，在充分考慮企業(yè)文化、經(jīng)濟效益、行業(yè)競爭及市場需求等因素的前提下，遵循公平與效率兼顧、激勵性、成本最低化及合法性等原則，對公司的薪酬體系進行了重新設(shè)計。評價比較新舊薪酬體系，新薪酬體更能體現(xiàn)經(jīng)營者價值、促進業(yè)務(wù)部門工作積極性、吸引職能部門優(yōu)秀人才的流入。
[關(guān)鍵詞]：薪酬  激勵  績效考核

 一、企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀的評價
 隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源開始成為企業(yè)戰(zhàn)略資源。人力資源管理也逐步由傳統(tǒng)的人事管理上升到戰(zhàn)略管理的高度。然而，無論處在哪個管理階段，員工的薪酬管理始終是核心環(huán)節(jié)之一。中國企業(yè)要在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化時代獲得生存空間，從薪酬方面來說，就是如何利用薪酬杠桿，吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才，使他們的能力得以充分和持續(xù)的發(fā)揮。本文所要研究的企業(yè)是中小弄企業(yè)。研究的范圍是中小型企業(yè)在人力資源酬體系方面的應(yīng)用探索與研究。本論文所要回答的主要問題有：中小型企業(yè)建立合理及富有競爭力的薪酬體系應(yīng)具備什么條件及注意什么問題等。本文力圖結(jié)合我國中小企業(yè)發(fā)展的實際情況，從人力資源薪酬體系為切入點。首先對薪酬理論做初步的論述，其次對中小企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系做評估，然后針對現(xiàn)有的不足，根據(jù)實際情況設(shè)計一套新的薪酬制度，最后對新舊薪酬體系進行對比。