人力資源論文編號:RL084  論文字數:5412,頁數:06

目  錄
一、山東航空簡介…………………………………………………………………1
二、山東航空人力資源管理存在的問題…………..……………………………1
（一） 組織層次多、機構臃腫、職能重疊…………………………. …………2
（二） 人員負擔沉重………………………………………………………………2
（三） 人員結構不合理 ……………………………………………….. ………2
（四） 勞動生產率低下……………………………………………………………2
（五） 缺乏職業經理人……………………………………………………………2
（六）尚未建立人力資源管理體系……………………………………………….2
三、解決問題的方案 ………………………………………………………………2
（一）進行組織再造，減少管理層次、機構和職位…………………………… 2
（二）進行工作分析………………………………………………………………2
（三）優化人員結構，實施末位淘汰……………………………………………2
（四）追求員工與崗位的匹配……………………………………………………3
（五）建立雙重職業道路…………………………………………………………3
（六） 切實加強培訓工作…………………………………………….. ………3
（七） 加強績效管理…………………………………………………. ……….3
（八） 建立公平公正的薪酬體系……………………………………………….3
（九） 選拔培養出色職業經理………………………………………………….3
四、小結……………………………………………………………………………3
五、參考文獻………………………………………………………………………4

內容摘要
 我國國有企業人力資源管理存在開發、考評、選人用人等方面的問題，解決問題的對策在于樹立新的人力資源管理觀念，建立實施新的機制，完善相關法規體系，采用新的科學手段實現依法管理。
 不期而遇的國際金融危機席卷全球，讓國內中小企業面臨著前所未有的生死局。然而，人力資源管理工作是隨著中小企業經營環境的不斷改變，在運營中出現的問題不斷調整的，尤其是在當前全球金融危機對行業造成不同程度的影響的形勢下，中小企業的人力資源管理就顯得格外重要。本文從我國中小企業人力資源管理發展的現狀出發，對金融危機這一非常時期中小企業人力資源管理存在的問題進行分析，并提出關于中小企業人力資源管理在企業戰略轉型、招聘裁員、績效管理、薪酬福利、員工培訓等一系列相應的舉措，實現中小企業在金融危機下人力資源的最大效能發揮，從而建立科學、合理的人力資源管理流程。
    本文主要由三個部分組成，第一部分闡述航空人力資源管理存在的問題，第二部分闡述解決問題的方案。
 
 關鍵詞：企業問題  中小企業  對策分析