論文編號:RL107  論文字數:8963,頁數:11

淺談激勵機制在事業單位人力資源管理中的運用

摘    要

    激勵機制是事業單位管理的重要制度組成。健全和完善激勵機制既能調動職工的積極性和創造性，又可以加快事業單位目標的實現。有效的激勵方式會促使他們的工作動機更加強烈，產生超越自我和他人的欲望，自動自發地將潛在的巨大內驅力釋放出來，為事業單位的遠景目標奉獻自己的熱情。因此，如何構建并運用好事業單位職工激勵機制已成為事業單位面臨的一個十分嚴峻的問題。本文主要從對人力資源管理中激勵、激勵機制的概念和重要性進行闡述及對事業單位人力資源管理中激勵機制存在的問題與現狀進行分析，為完善事業單位的激勵機制展開討論，以提供合理的可行性建議。
關鍵詞：  激勵機制  事業單位 人力資源管理
                                   
 
 目            錄
 
一、事業單位建立有效激勵機制的必要性 1
（一）激勵的含義 1
（二）建立有效激勵機制的必要性 1
1、優化職工隊伍結構  實現資源優化配置 1
2、調動積極性 正確導向和帶動職工的行為 1
3、培養集體榮譽感  增強向心力、凝聚力 2
4、挖掘潛能 實現職工自身價值 2
5、適應市場經濟 規范職工管理 2
二、事業單位人力資源管理中激勵機制存在的現狀與原因 3
（一）現狀分析 3
1、人力資源激勵機制缺失 3
2、人力資源管理理念落后 3
3、競爭上崗激勵機制缺乏民主性 3
4、考核評比激勵機制不切實際 3
5、職級工資激勵機制的不合理 4
6、人力資源開發模式僵化 4
（二）主要原因分析 4
1、工資分配模式僵化，難以發揮激勵作用 4
2、缺乏系統、有效的績效考核 4
3、缺乏人性化管理，難以形成企業凝聚力 5
三、解決事業單位人力資源管理中激勵機制運用的建議 5
 （一）建立公平合理的激勵制度 5
 （二）完善人力資源開發體系 5
 （三）實行獎懲并行的激勵原則 6
 （四）增強激勵的針對性，提高職工素質和自我激勵 6
 （五）物質激勵要與精神激勵相結合 6
 （七）準確把握激勵的時機 7
參考文獻   8