論文編號:RL286  論文字數:6831,頁數:07

民營企業績效考核研究

[摘 要]績效考核管理的出現,突破或者說是發展了ERP管理的方法。績效考核管理的基礎是目標的確立與分解,沒有目標的確立與分解就沒有績效管理,因而企業在實施績效管理的時候必須保證所設立的目標及目標的分解具有科學性、可實現性,同時要保證所設立目標具有可衡量性，所產生的結果必然會幫助企業充分激勵員工為客戶提供更多更好的服務,從而實現企業的目標。
[關鍵詞]  企業績效 績效考核 民營企業 人力資源 績效評估
 一、績效考核的概述
 1、績效考核的基本內涵
 績效考核也稱成績或成果測評,績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。
 (1)績效考評的原則　  在績效考核中,考評的原則一般分為:公開的原則,客觀性原則,重視反饋的原則,可行性和實用性原則,避免“鞭打快�！钡脑瓌t,以工作為重點的考評原則,重視時效性原則等。
 (2)績效考評的目的和作用