論文編號:RL316  論文字數(shù):6221,頁數(shù):06

內(nèi)容摘要

 人力資源是公司所用資源中最寶貴的資源，乃當代社會競爭之根本。充分開發(fā)人力資源，提升人力資源各項職能的管理作用，是當下企業(yè)的首要目標和任務。
 本文通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，珠海財富數(shù)碼科技公司主要問題在于薪酬管理、績效考評及員工培訓方面。比如：該公司目前的薪酬管理最大的問題，是管理沒有和公司戰(zhàn)略目標的變化而緊密結合；沒有可行性的激勵政策；員工培訓的主要問題在于公司不重視、培訓不規(guī)范以及成本和收益失衡。
 本文針對主要問題提出了以下對策：調(diào)整薪酬體系、建立激勵性的薪酬制度；制定有效的培訓計劃、尋求公司與員工的互利發(fā)展方向、樹立員工終生的學習觀，讓培訓真正起作用。
 關鍵詞：人力資源 薪酬 績效考評 培訓

目錄

一、珠海財富數(shù)碼科技公司簡介……………………………………………………1
二、珠海財富數(shù)碼科技公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題……………………………1
（一）人員流失嚴重、培訓制度不健全……………………………………………1
（二）缺乏完善的績效考評機制與薪酬福利體系…………………………………1
（三）公司缺乏完善的現(xiàn)代化人力資源管理制度…………………………………1
三、珠海財富數(shù)碼科技公司人力資源管理現(xiàn)狀的原因分析………………………2
（一）缺乏對在職員工業(yè)務技能與崗位知識的培訓………………………………2
（二）未能給員工提供良好的職業(yè)發(fā)展通道與良性的激勵政策…………………2
（三）對人力資源管理認知不夠、未真正發(fā)揮各大模塊的管理職能……………2
四、珠海財富數(shù)碼科技公司人力資源管理問題的解決對策………………………2
（一）倡導員工培訓新觀念，提高員工忠誠度……………………………………3
（二）通過職位分析和評估，建立公司薪酬福利政策……………………………3
（三）完善公司人力資源管理制度…………………………………………………3
五、結論………………………………………………………………………………4