人力資源論文編號:RL052  論文字數:9072,頁數:14

目  錄
 
一、激勵的概念 1
二、現代人力資源管理常用的激勵理論 1
三、現代人力資源管理的特點 3
四、現代人力資源管理常用的激勵方法 4
五、激勵理論在現代人力資源管理中的作用 5
六、科學的評價體系是激勵有效性的保障 6
七、如何選擇正確的企業激勵方法 6
八、錯誤激勵帶來的危害 7
九、激勵對以后企業人力資源管理帶來什么出路 8
參考文獻 10
致謝 11

摘要
 二十一世紀是知識經濟時代，企業面臨著各種各樣誘人的發展機會，同時也伴隨著空前激烈的市場競爭。在新世紀的競爭環境下，人力資源將成為推動企業發展的關鍵因素，是企業獲取利潤的重要手段，是企業爭奪的焦點。隨著市場競爭的日益加劇，速度和效益成為企業生存和發展的關鍵，相應的對企業人力資源管理提出了更高層次的要求，而企業間的競爭也歸根結底演變成人才上的競爭，誰擁有一批高水平、高素質的人才隊伍，誰就能夠贏得競爭的優勢。由此，人力資源管理對于企業的健康運行和長遠發展起著越來越突出、越來越關鍵的作用；強化人力資源的戰略管理，進行理論上和模式上的創新，從而建立合法規范、健康發展、持續激勵、開放創新的人力資源管理體系，是當今世界企業應對嚴峻競爭挑戰的核心所在。于是作為市場主體的企業高度重視人力資源的管理，紛紛制定有利于自己發展的人才資源開發戰略，努力把人才資源的潛在優勢進一步轉化為現實的人才優勢和競爭優勢，使人力資源管理成為制定戰略和保證戰略實施的一項重要內容，以充分調動人的積極性和創造性，實現人力資源的價值。企業要發展就離不開人才，離不開符合知識經濟時代要求的人力資源戰略。因此，研究當前企業的人力資源戰略，具有重要的理論和現實意義。
 關鍵詞：薪酬；績效；人力資源；激勵機制