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淺論人力資源管理模式
[摘 要]：在新形勢下，人力資源管理工作已經成為企業發展和重要工作，本文介紹了人力資源的管理理念和模式，以及初始至今人力資源管理模式的歷史與運用。來探討了現代人力資源管理模式的演變過程，即從企業招聘、人才培養到激勵員工工作等。
[關鍵詞]：人力資源管理 企業用人 培訓 激勵 發展 模式

 一、人力資源的歷史
 管理的歷史與人類歷史一樣長遠，西方文明國家在社會發展中顯示出優秀的規劃與組織能力。就在公元前116年古羅馬在農莊管理中提出人的選擇和安置問題。而希臘也最早采用協商式管理模式，并用音樂來解決簡單的勞動疲勞問題。到了19世紀，管理思想也經過了發展重要時期。企業中人的因素，積極性的發揮也起到一定作用。人事方面也受到了人的重視。18世紀末，瓦特發明的蒸汽機推廣引發了工業革命。改變了許多原先手工業制作生產方式，提高了工作速度，使得工廠制度變成了企業形化。但解決勞動力并非輕而易舉的事。企業規模一旦擴大，生產量也就大了許多，生產工具的增加就必須多雇工人來負責操作。當時企業的員工都是從小工場、農莊走進工廠的農業工人，更別說技術工。有些已習慣了小工場、農莊從事手工業生產方的式。為此企業雇主提出了各種辦法來吸引工人。為了讓他們成為企業的棟梁，雇主請一些有文化、有技能的專業人員來教導員工識字、計算及技能的使用。為了激發員工的勞動熱情，企業還利用傳統的節日出資給予工人郊游等福利。往往靠這些還不夠，工人嚴重的紀律、按時出勤等紀律問題也是那時企業的難題。90世紀，很多大企業意識到大規模生產應該需要有效的制度才能達到企業和產品快速發展。這時，企業會安排一些婦女來擔任確定崗位、工作調動、工人福利等工作，并向企業負責人匯報工人的情況。相比工人的積極性提高，工作質量也提高了。生產的同時也能改善工人工作的熱情，相關的人力資源管理慢慢的體現了。