全文字數:3569

論民營企業績效考核存在的問題及對策
[摘 要] 績效考核是當今社會的熱門話題，也是現今國際上的難題。績效考核在民營企業的人力資源管理工作中是重中之重，是企業提高工作效率、降低生產成本、增強員工積極性的有效手段，也是企業與員工之間互相考評的重要途徑。目前，雖然我國有不少民營企業已經建立了績效考核制度，但在應用過程中還不完善，本文主要分析了民營企業在實行績效考核制度時出現的問題，針對這些問題，提出了相應的一些對策，以達到促進企業工作績效提高、保障企業內部管理機制有序運轉、實現企業各項經營目標的目的。
[關鍵詞] 績效考核 考核指標 考評方法
 
 績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。
 績效考核的方法種類有：
 （1）行為導向型的考評方法，包括：主觀考評方法，主要有排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法和結構式敘述法；客觀考評方法，主要有關鍵事件法、強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權選擇量表法。
 （2）結果導向型的績效考評方法，主要有目標管理法、績效標準法、短文法、直接指標法、成績記錄法和勞動定額法。
 （3）綜合型的績效考評方法，主要有圖解式評價量表法、合成考評法、日清日結法和評價中心法。
 目前，雖然我國有不少民營企業已經建立了績效考核制度，但在應用過程中還存在著很多問題。
 一、民營企業績效考核中存在的問題