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 激勵在我國企業(yè)人力資源發(fā)展中的應(yīng)用研究
 
 ［前言］隨著世界經(jīng)濟一體化的推進和知識經(jīng)濟時代的來臨，科學(xué)技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素，而員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。那么企業(yè)需要什么樣的人才呢?成功的企業(yè)經(jīng)營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊緊團結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，這才是企業(yè)唯一的發(fā)展道路。
員工對于企業(yè)的價值不完全取決于他的能力，有很大程度上取決于他的工作動機，也就是工作積極性。
激勵的核心在于調(diào)動人的“積極性”，用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此可見，激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制已成為各個企業(yè)面臨的一個十分的重要問題。

 [關(guān)鍵詞]：激勵；企業(yè)；人員
 激勵，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作的一項職能，而目前大多數(shù)國有企業(yè)沒有完全意識到激勵的重要性，僅將員工作為成本而非資本，沒有合理的激勵制度來激發(fā)員工的潛質(zhì)，導(dǎo)致多數(shù)國有企業(yè)中員工個人績效下降，工作積極性不高。
一、激勵員工的重要性