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論企業(yè)績(jī)效考核中存在的問題及對(duì)策研究
[摘要] 目前，很多企業(yè)都要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，但從筆者了解的情況來看，許多企業(yè)考核的結(jié)果卻并不盡如人意，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到考核需要的目標(biāo)。本文介紹了企業(yè)績(jī)效考核的內(nèi)涵與原則，分析了目前績(jī)效考核中存在的問題，并對(duì)如何改善企業(yè)績(jī)效考核提出了相應(yīng)的對(duì)策。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 績(jī)效 績(jī)效考核

 所謂績(jī)效考核，是一種正式的員工評(píng)估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)。績(jī)效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的雙贏。
 在企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效考核的重要性和必要性已經(jīng)被很多企業(yè)所認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)在建立績(jī)效考核體系方面下了很大功夫，但結(jié)果卻并不盡如人意，那么這一切是怎么產(chǎn)生的?在企業(yè)績(jī)效考核過程中出現(xiàn)的各種問題應(yīng)該如何面對(duì)，如何使績(jī)效考核發(fā)揮它應(yīng)有的作用呢？這些都是擺在每一個(gè)管理者面前的現(xiàn)實(shí)問題。我們有必要對(duì)企業(yè)績(jī)效考核作深入的分析和研究。
 一、企業(yè)績(jī)效考核的原則
筆者認(rèn)為，績(jī)效考核應(yīng)遵守以下原則。一是公開性原則，考核方法和過程公開化、制度化。二是客觀性原則，績(jī)效考核須以客觀數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，遵