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論人力資源的外包
 提要：隨著新經濟時代的到來，市場競爭日益加劇，不確定因素逐步增多，專注核心業務的發展成為了企業最重要的生存法則之一。與此同時，“國內市場國際化、國際市場國內化”的特征日益明顯，人力資源特別是有能力有素質的中高級人才稀缺的問題開始凸顯，這種情況下，企業如何通過有效的途徑來彌補人員短缺，以便可以專注于自己的核心競爭力，更好地實現企業的目標，已成為擺在高層管理者和人力資源管理者面前的又一新課題。為此，越來越多的企業選擇了實行人力資源管理外包，從而使企業行為變得更具效率，更富競爭力。本文從分析企業人力資源外包的涵義及實施人力資源外包的內在動因、客觀要求入手，闡述了選擇人力資源外包的現實意義，介紹了實施人力資源外包的運作流程、注意事項等，指明只有進行有效的互助合作才能發揮人力資源外包這種靈活的人力資源管理方式，為企業提供更多的競爭優勢。
 
 關鍵詞：人力資源外包  必要性  實施途徑
   
隨著中國逐步融入世界經濟一體化的進程中，作為決定現代國家綜合國力重要因素之一的企業競爭力被提升到了前所未有的高度，與此同時，企業競爭力的保持、提升和難以模仿性越來越難以支撐。員工作為企業最重要的同時也是獨一無二的資源，為企業提供的獨特作用越來越重要，只有企業的員工所具有的競爭力持久保持，才能使企業的競爭優勢得以有效的保持、提升。現在的關鍵就是如何發揮企業內外員工的協同作用來有效提升企業的競爭力，這個問題已經擺到高層管理者和人力資源管理者的眼前。人力資源管理者如何通過有效的管理來解決高層管理者和自己所面臨的迫切問題，即通過人力資源管理使企業內外員工的潛在的競爭力轉化為企業的真實的競爭力，已為越來越多人所關注。可從另一個方面，人力資源又是稀缺的資源，使用任何一種人力資源都存在機會成本。同時，隨著國際市場國內化、國內市場國際化，