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論中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的問題與對策分析

[摘 要] 我國的人力資源管理在近些年來發(fā)展迅速,許多大企業(yè)的人力資源規(guī)劃對整個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)做出了較大的貢獻(xiàn)。但是,對于中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃來講,目前還存在很多問題,不成熟的一面表現(xiàn)比較突出。根據(jù)本人在珠三角幾年的HR工作經(jīng)歷,在此淺顯談?wù)勚行∑髽I(yè)目前人力資源規(guī)劃中存在的問題,并提出相關(guān)的應(yīng)對策略和人力資源規(guī)劃過程中應(yīng)該注意的一些細(xì)節(jié)。供中小企業(yè)人力資源規(guī)劃工作人員參考。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)  人力資源規(guī)劃  問題  對策 
 
 人力資源管理在中國發(fā)展至今，已經(jīng)取得了巨大的成績與進(jìn)步，但是中國的人力資源管理還是一個年輕的行業(yè)，朝陽的行業(yè)。所謂人力資源規(guī)劃[趙曙明，《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》，北京，人民大學(xué)出版社社，2002年，第三版。]，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作。
 
 一、人力資源規(guī)劃對中小企業(yè)持續(xù)成長的意義
經(jīng)常在HR專業(yè)雜志上面看到人力資源管理的相關(guān)文章，其主要重點宣導(dǎo)華為、海爾等國內(nèi)大型知名企業(yè)或其他外資企業(yè)的人力資源管理模式，闡述其人力資源規(guī)劃是如何的優(yōu)異，人力資源規(guī)劃如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等。然而卻很少有人去討論占中國絕大大數(shù)的中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀。 根據(jù)本人在珠三角工作幾年的見聞及感觸，人力資源規(guī)劃對中小企業(yè)的