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崗位分析在人力資源管理中的應用：以海爾集團為例

[摘 要]：崗位分析是企業人力資源管理規范化的一個重要起點，也是海爾集團開展人力資源管理活動的基石，幾乎所有的人力資源管理職能模塊都要以職位分析作為為基礎和前提。只有做好了崗位分析，才能為職位設計、人力資源規劃、人員招募甄選、培訓開發、績效管理、薪酬管理乃至組織結構診斷等提供有力的依據。但是，我們卻不得不承認，在海爾集團中實施職位分析往往不像在大企業中那樣順理成章，而是會遇到在相對成熟的大企業中不存在或者是表現不那么明顯的很多問題，這就使得在海爾集團中實施崗位分析工作，可能要比在大企業中遭遇更多的難題。本文主要以海爾集團為對象，淺析海爾集團在崗位量化分析中出現的問題。

[關鍵詞]：崗位分析  海爾集團  問題  對策

第一章關于崗位分析以及研究的目的及意義

一、崗位分析在人力資源管理中的作用

(一)為招聘、錄用員工提供依據

1、確定崗位的任職條件。崗位說明書里已經確定了這個崗位的任職條件，任職條件是招聘工作的基礎，招聘工作需要依照任職條件來挑選人員[杜建平.崗位分析簡介[ J] .中國地質礦產經濟，2003，16( 6) :43- 44.]，不滿足任職條件的人，不能用。如果企業一定要用只也能降格使用，例如工資等級要下降，或者職務要略微下降。