物流論文編號(hào):WL192  論文字?jǐn)?shù):9439,頁(yè)數(shù):13

目 錄
一 、庫(kù)存控制概述 ………………………………………………………………1
（一）庫(kù)存控制的含義……………………………………………………………1
（二）庫(kù)存控制的意義……………………………………………………………1
二、珠海天威飛馬公司的概況……………………………………………………2
三、珠海天威飛馬公司庫(kù)存控制現(xiàn)狀……………………………………………3
（一）物料的采購(gòu)…………………………………………………………………3
（二）庫(kù)存物料管理………………………………………………………………3
四、珠海天威飛馬公司庫(kù)存控制存在的問(wèn)題……………………………………4
（一）采購(gòu)計(jì)劃不規(guī)范……………………………………………………………4
（二）庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化………………………………………………………4
（三）存在臃余庫(kù)存………………………………………………………………5
（四）閑置、積壓物資缺乏盤(pán)活經(jīng)營(yíng)機(jī)制………………………………………5
（五）供管脫節(jié)，管供分離………………………………………………………5
（六）生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)計(jì)劃不協(xié)同………………………………………………5
五、加強(qiáng)珠海天威飛馬公司降低庫(kù)存的對(duì)策……………………………………5
（一）庫(kù)存的硬件設(shè)施配置合理…………………………………………………6
（二）庫(kù)存的組織管理科學(xué)化……………………………………………………6
 1、庫(kù)存管理的衡量指標(biāo)………………………………………………………6
 2、如何降低庫(kù)存………………………………………………………………6
（三）庫(kù)存的結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)力發(fā)展的要求………………………………………8
（四）組建一個(gè)全面的評(píng)估供應(yīng)商的指標(biāo)體系…………………………………9
（五）以信息化平臺(tái)為支撐，再造企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程…………………………10
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………11

內(nèi)容摘要

 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)、物資流通、商品交易及其管理方式正發(fā)生著深刻的變革，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的第三利潤(rùn)的物流業(yè)正在全世界范圍廣泛興起，它必將成為21世紀(jì)的“黃金”產(chǎn)業(yè)。
 庫(kù)存控制作為物流系統(tǒng)的重要組成部份，也是物流供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步規(guī)范化，怎樣快速降低庫(kù)存成本，怎樣合理及科學(xué)管理模式，這些都將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)作能否順利進(jìn)行，站著長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度觀察這些關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，在科學(xué)的管理模式下，進(jìn)行有效庫(kù)存控制顯得很重要了。本文將結(jié)合珠海天威飛馬公司存控制存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行討論。
 全文共分為三大部分：第一部分：珠海天威飛馬公司庫(kù)控制現(xiàn)狀，主要介紹了珠海天威飛馬公司背景及庫(kù)存控制現(xiàn)狀；第二部分：通過(guò)對(duì)庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)出該公司庫(kù)存控制存在的問(wèn)題；第三部分：針對(duì)珠海天威飛馬公司庫(kù)存控制存在的問(wèn)題提出改進(jìn)策略與措施。

 【關(guān)鍵詞】庫(kù)存控制  控制措施  控制對(duì)策