物流論文編號:WL093  論文字數:5160,頁數:08
 當前，制造企業面臨著市場競爭激烈、客戶需求多變、客戶訂單提前期短、原材料采購周期長、庫存控制困難等問題，因此庫存與庫存管理越來越為企業所重視。庫存是指處于儲存狀態或運輸過程中，為了應付不確定需求而儲備的物品。在制造企業里，庫存以原材料、在制品、產成品等形式存在。庫存的存在是為了防范缺貨的發生，它還具有保持生產過程連續性、分攤訂貨費用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。但是庫存是有成本的，在很多制造企業里庫存成本，特別是原材料的庫存需要占用大量的流動資金。因此，減少原材料庫存、降低其庫存成本是庫存管理的關鍵，也是企業“第三利潤源泉”的重點所在。
 隨著經濟的發展，先進庫存控制方法的不斷引入，造就了許多中國企業逐步發展為國際上知名企業。
 一、簡述美菱公司在庫存控制方面的變革及取得的成效
 （一）美菱公司企業介紹
 美菱公司成立于1952年，是一家集電子電器產品設計開發、生產、銷售于一體的專業性極強的大型企業，目前員工總人數約2萬，產品品種上千，產品遠銷全球各地。美菱公司在國內的影響很大，說是家喻戶曉一點都不為過。
 （二）美菱公司在庫存控制方法變革前庫存控制
 美菱公司在庫存控制方法變革前，采用的是傳統的庫存方法——定期定貨法，此方法理論的可行性很強，但是在實踐中暴露的問題太多。尤其是隨著當今經濟的高速發展，由過去的“賣方市場”逐漸轉變為現在的“買方市場”，使得庫存控制操作越發困難，出現生產等著物料生產，而成品庫確堆積如山的矛盾時有發生，或者有市場每產品，此類現象從未間斷過。
 （三）美菱公司在庫存控制方法實施的變革及取得的成效
 1.美菱公司對庫存控制認識的改變
美菱電子公司面臨庫存問題的不斷惡化和激烈的市場競爭，逐漸地意識到控制公司的庫存水平在電子消費品行業中的重要性。因此決定對其整個供應鏈進行整合，并且確定了明確的戰術目標，即：（1）削減庫存；（2）庫存風險的明細化；（3）降低生產銷售計劃的周期。