物流論文編號(hào):WL083  論文字?jǐn)?shù):8444,頁數(shù):14 
目     錄

一、看板的起源與簡介………………………………………………………1

 （一）、什么是看板……………………………………………………… 2

 （二）、看板與傳統(tǒng)生產(chǎn)控制方法的不同之處………………………… 2

二、看板在博世（安保）珠海系統(tǒng)公司生產(chǎn)及物流中的應(yīng)用……………3
   
  （一）、博世（安保）珠海系統(tǒng)公司基本情況介紹…………………… 4

 （二）、看板的目的……………………………………………………… 4

 （三）、看板的類型……………………………………………………… 5

 （四）、使用看板的優(yōu)點(diǎn)………………………………………………… 7

 （五）、看板管理下信息傳遞和物料運(yùn)送……………………………… 8

三、看板在實(shí)施中運(yùn)作層的要點(diǎn)和疑點(diǎn)……………………………………10

 （一）、總裝生產(chǎn)看板…………………………………………………… 10

 （二）、物料看板的具體處理方法……………………………………… 10
 （三）、物料的使用及反沖……………………………………………… 11

 （四）、總結(jié)……………………………………………………………… 11

四、參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………12

內(nèi)容摘要

 市場競爭的加劇迫切要求企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的重要組成部分，諸多采用JIT生產(chǎn)方式的跨國公司都取得了令人矚目的業(yè)績，實(shí)踐證明，JIT是改善生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的有效途徑。JIT生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的，在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式JIT又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。
 看板管理給企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)的流動(dòng)資金的減少起著重要的作用，但企業(yè)類型不同、規(guī)模不同、發(fā)展的階段不同，總之，每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不盡相同，在運(yùn)用看板管理時(shí)，不能全盤照搬，不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式作任何變動(dòng)就單純引進(jìn)看板方式的話，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是起不到任何作用的。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下才能發(fā)揮重要作用。因此，本文首先論述了看板管理運(yùn)行的先決條件，及其與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式不同之處，選擇看板管理的原因，然后以博世安保公司實(shí)際實(shí)施的過程中來闡述看板運(yùn)行目的、類型及其運(yùn)行流程，同時(shí)分析了目前開展工作過程中存在的問題，最后針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。
 
【關(guān)鍵詞】  拉動(dòng)原則 看板 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 物流過和暢通無阻