論文編號:WL438  論文字數(shù):4533,頁數(shù):08

內(nèi)容摘要
 在市場競爭日益激烈的今天，原材料和勞動力價格利潤空間日益狹小，勞動生產(chǎn)率的潛在空間也有限，加工制造領(lǐng)域的利潤趨薄，靠降低原材料消耗、勞動力成本或大力提高制造環(huán)節(jié)的勞動生產(chǎn)率來獲取更大的利潤已較為困難。因而，商品生產(chǎn)和流通中的物流環(huán)節(jié)成為繼勞動力、自然資源之后的“第三利潤源泉”，而保證這一利潤源泉實現(xiàn)的關(guān)鍵是對物流成本的有效控制。本人所在實習(xí)公司――萬博港港企業(yè)超市是現(xiàn)代工業(yè)品物流的一個新嘗試。這也激發(fā)了我對物流成本控制探析的熱情。本文從物流成本的相關(guān)概念談起，闡述了物流成本控制的意義。通過對我國企業(yè)當前物流成本控制存在的問題分析，尋求加強我國企業(yè)物流成本控制的對策。

關(guān)鍵詞：物流 物流成本 成本控制

目   錄

一、企業(yè)物流成本管理的意義………………………………………………1
 （一）、相關(guān)概念………………………………………………………1
 （二）、物流成本控制的意義……………………………………………1
二、鑫隆宇物流成本管理存在的問題…………………………………………1
 （一）企業(yè)物流設(shè)施落后…………………………………………………1
 （二）企業(yè)物流管理成本高………………………………………………2
三、加強鑫隆宇物流成本管理的對策…………………………………2
 （一）制定物流成本控制的目標及具體實施細則……………………
 （二）從財務(wù)成本費用切實掌握物流系統(tǒng)的總成本…………
 （三）構(gòu)筑現(xiàn)代物流系統(tǒng)，降低物流成本………………………………
 （四）JIT——降低庫存成本的最佳管理模式…………………………
四、參考文獻 ……………………………………………………………………