論文編號:WL440  論文字數:4225,頁數:07

 內容提要
　　采購管理是對整個企業采購活動的計劃、組織、指揮、協調和控制活動，是管理活動，是面向整個企業的，不但面向企業全體采購員，而且也面向企業組織其他人員（進行有關采購的協調配合工作），其使命，就是要保證整個企業的物資供應，其權利，是可以調動整個企業的資源。
 本文分析了采購采購的作用及其重要性，淺議了珠海FL公司采購管理中的待完善的地方，認為基于供應鏈管理的采購管理是現代企業資源決策和提高核心競爭力的重要手段及獲取“第三利潤源”的重要環節。該管理模式的有效運作有助于企業與供應商建立良好的協同合作關系，降低庫存和成本，快速響應用戶需求，提高采購預測的準確性和整個供應鏈的效率。并引出了新的適應供應鏈管理環境的合作共贏的采購策略，要求科學合理的選擇供應商、制定采購策略以期達到雙贏的目標。
【關鍵詞】采購管理   采購策略   供應鏈  戰略合作伙伴

目   錄
一、采購管理的概述……………………………………………………… 1
 (一)、采購管理的概念……………………………………………… 1
 (二)、采購管理的作用……………………………………………… 1
 (三)、采購管理的主要內容………………………………………… 1
二、珠海FL公司的采購管理現狀及存在的問題………………………  2
 (一)、珠海FL公司基本情況介紹……………………………………2
 (二)、FL公司的采購管理現狀……………………………………… 2
 (三)、FL公司的采購管理存在的問題……………………………… 3
三、采購管理改善方案與措施 ……………………………………………3
 (一)、實現公司內部各部門之間的信息共享，有效降低庫存量… 3
 (二)、與供應商建立戰略伙伴關系………………………………… 4
 (三)、實現供應鏈信息共享………………………………………4
 (四)、總結…………………………………………………………….5
四、參考文獻 ………………………………………………………………5