論文編號:WL461  論文字數:4913,頁數:08

內容摘要
 零庫存的起源，可以追溯到20世紀60年代，當時的日本豐田汽車公司實施準時制生產（JIT：JustInTime），在管理手段上采用了看板管理、單元化生產等技術，同時實現了拉式生產，實現了生產過程中基本上沒有積壓的原材料和半成品的目標，大大降低了生產過程中的庫存及資金的積壓率，提高了對相關生產環節的管理效率。此后，零庫存不僅用于生產過程中，而且延伸到原材料供應、物流配送、產品銷售等各個領域，成為企業降低庫存成本提高經營效率的“撒手锏”。所以“零庫存”是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等環節中在提高資本增值率、降低積壓風險的前提下，商品以最少量的倉庫儲存形式存在，大部分處于周轉狀態的一種庫存方式。筆者所在的珠海松下馬達公司同樣也采用了零庫存管理，本文主要根據筆者所在的珠海松下馬達公司來探討零庫存管理的具體運用情況，以求比較系統的分析零庫存管理中存在的問題。對目前存在的問題和解決方案加以探討并提出自己個人的意見。
[關鍵詞]零庫存、成本、效率

目   錄
一、零庫存的概述……………………………………………………………… 1
二、珠海松下馬達公司的零庫存管理管理現狀……………………………… 2
 (一)、珠海松下馬達企業的基本情況介紹……………………………… 2
 (二)、零庫存管理的具體運用情況……………………………………… 2
 (三)、零庫存管理中存在的問題  ……………………………………… 3
三、零庫存管理中問題改善方案與措施 ……………………………………  4
 (一)、加強與本地供應商的合作………………………………………… 4
 (二)、優化供應商的組合，避免單一…………………………………… 5
 (三)、改善包裝技術  …………………………………………………… 5
 (四)、建立貨物的自動識別系統  ……………………………………… 5
四、參考文獻 …………………………………………………………………  6