論文編號:WL571  論文字數:6643,頁數:07

內容提要

在經濟全球化的今天，一個企業的成本，最多的是什么?是產品質量，是管理成本，是人工成本，其實，這些只占企業成本的30%，企業最大的成本是什么，是材料成本，材料成本占企業成本的70%。在全球化經濟的今天，我們的人力資源緊張，物料資源匱乏，如一個企業不做好采購管理，不對我們的供應商科學管理的話，那么我們企業就沒有生存與發展的空間。供應商管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理的排頭兵，俗語說，“兵馬未動糧草先行”，企業要發展，就要有物料，沒有物料，就無從談企業發展。只有用最科學的管理方法，才能使我們與供應商的關系從競爭性關系到合作關系再到雙贏關系的發展，才能提高企業的經濟效益，促進企業的良性發展與科學管理。
 在本篇文章中我主要談的是所在的珠海業佳（簡稱業佳）供應商管理的一些成功經驗進行一個闡述，在結合業佳公司的實際情況，來分析業佳在供應商管理者有哪些不足，在這個基礎上完善與提升該企業的供應商管理的幾點建議。
關鍵詞   供應商管理      合作      競爭        雙贏         準時化