論文編號:WL577  論文字數:5323,頁數:09

 內容摘要
 近幾年來，隨著我國市場經濟的不斷完善，中小企業的外部環境得到良好發展，而存貨作為企業生產經營的重要組成部分，貫穿于企業生產經營的各個環節，不僅占用的資金大，而且品種繁多，存貨管理尤其顯得比較重要。存貨控制或管理效率的高低，直接反映并決定著企業收益、內險、流動性的綜合水平，因而在存貨的成本與收益之間進行利弊權衡，實現二者的最佳組合，是存貨管理的基本目標，也是企業所追求的。所以加強存貨管理勢在必行.
 
關鍵詞：中小企業 存貨管理  加強管理
  
目      錄

該公司的特點…………………………………………………………………1
（一）靈活，有創新能力，工作效率高…………………………………………1
（二）企業規模小，資金回收慢…………………………………………………1
（三）組織機構簡單，組織制度缺失，人員十分有限…………………………1
（四）管理水平不高………………………………………………………………1
二、該公司存貨管理存在的問題…………………………………………………2
 內控制度不健全，崗位責權不明晰………………………………………2
 存貨儲量不合理，資金占用過大…………………………………………2
 存貨管理不規范，造成賬實不符，信息失真……………………………2
 市場信息不及時……………………………………………………………2
 非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量……………………………2
 管理不到位…………………………………………………………………2
 存貨周轉速度軟低…………………………………………………………2
 國家宏觀調控的影響………………………………………………………2
 銷售手段及方法沒有改進，導致庫存積壓………………………………2
三、對該公司的存貨管理提出的幾點建議………………………………………3
（一）嚴格執行財務制度規定，使賬、物、卡三相符。………………………3
（二）采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉……………………3
（三）加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。……………3
（四）充分利用ERP等先進的管理模式，實現存貨資金信息化管理…………3
（五）企業持有存貨，占壓流動資金……………………………………………3
（六）倉儲成本過高………………………………………………………………3
（七）企業持有存貨，會掩蓋生產質量問題，增加企業信息系統的復雜性…3
（八）改變商品采購策略…………………………………………………………3
（九）緊跟市場變化，及時調整生產……………………………………………3
（十）正確引導企業，加強行業服務。…………………………………………3
（十一）加強企業內部管理，建立完善激勵機制………………………………3
 參考文獻…………………………………………………………………………4