論文編號(hào):WL583  論文字?jǐn)?shù):10215,頁數(shù):13

淺談制造型企業(yè)的庫存和控制庫存的方法-以珠海深華制衣廠為實(shí)例

中文摘要
 
 庫存作為一項(xiàng)資產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心之一，其種類繁雜，數(shù)量龐大。在裝配業(yè)與加工業(yè)中，庫存占企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)總額的50%以上，個(gè)別行業(yè)可高達(dá)90%以上。就重點(diǎn)管理的原則而言，庫存成本管理為絕對(duì)的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，并且它們經(jīng)常處于不斷銷售和重置或不斷耗用和重置之中，流動(dòng)性較強(qiáng)。因此，庫存在決定企業(yè)短期償債能力的各因素中起著最為重要的作用。庫存資產(chǎn)治理的好壞不僅對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的資金占用有極大的影響，而且對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有重人影響。由于資產(chǎn)的流動(dòng)性對(duì)短期償債能力有重要的影響，而庫存占流動(dòng)資產(chǎn)的比重較大，且?guī)齑尜|(zhì)量又是資產(chǎn)流動(dòng)性大小的決定因素。因此，庫存作為企業(yè)最重要的流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)其進(jìn)行治理時(shí)要根據(jù)其構(gòu)成特點(diǎn)采用不同的治理策略。
 本文通過對(duì)制造業(yè)庫存控制的介紹，闡述了庫存和庫存控制的概念和庫存控制和治理的方法，結(jié)合珠海深華制衣廠的經(jīng)驗(yàn)，提出了其改善對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 庫存 庫存控制 ABC ABC分類法 物料資源需求計(jì)劃（MRP） 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）

目錄
庫存的構(gòu)成分析……………………………………………………………………… 4
 （一）庫存概述………………………………………………………………………………4
 1、庫存的定義……………………………………………………………………………4
 2、庫存的重要性…………………………………………………………………………4
 （二）庫存構(gòu)成………………………………………………………………………………4
 1、庫存構(gòu)成的定義…………………………………………………………………………4
 2、庫存的構(gòu)成部份…………………………………………………………………………4
二、庫存產(chǎn)生的原因……………………………………………………………………………5
 （一）出入庫單據(jù)差錯(cuò)……………………………………………………………………5
 1、出入庫單據(jù)差錯(cuò)的概念………………………………………………………………5
 2、如何做到錄入錯(cuò)誤的預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)………………………………………………5
 （二）盤點(diǎn)差錯(cuò)……………………………………………………………………………6
 1、盤點(diǎn)差錯(cuò)的概念………………………………………………………………………6
 2、盤點(diǎn)差錯(cuò)的體現(xiàn)………………………………………………………………………6
 （三）庫存產(chǎn)生的其他原因………………………………………………………………6
三、庫存控制的目標(biāo)……………………………………………………………………………6
 （一）庫存控制的基本目標(biāo)………………………………………………………………6
 （二）庫存控制的其它目標(biāo)………………………………………………………………6
  1、保障生產(chǎn)供應(yīng)…………………………………………………………………………6
  2、控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài)……………………………………………………………6
  3、降低生產(chǎn)成本…………………………………………………………………………6
四、庫存控制和治理方法…………………………………………………………………………7
 （一）傳統(tǒng)的訂購方法………………………………………………………………………7
 （二） ABC分類法…………………………………………………………………………7
  1、ABC庫存分類管理法的思想與原理…………………………………………………7
 2、ABC庫存分類管理法的程序?qū)嵤�…………………………………………………�?
 3、ABC分類控制方法……………………………………………………………………7
 （三） MRPⅡ生產(chǎn)模式………………………………………………………………………8
     1、MRPⅡ概述………………………………………………………………………………8
     2、MRP的特點(diǎn)與原理………………………………………………………………………9
     3、MRPⅡ與庫存控制治理…………………………………………………………………9
 （四）JIT運(yùn)作模式…………………………………………………………………………9
 （五）供給鏈模式……………………………………………………………………………9
 （六）各種控制方法存在的問題…………………………………………………………10
五、珠海深華制衣廠在庫存控制上的方法……………………………………………………10
（一）深華制衣廠在庫存管理上存在的問題  ………………………………………………10
 1、倉庫布置不合理，貨架號(hào)編制不明確…………………………………………………10
 2、ERP管理系統(tǒng)中的庫存數(shù)量與實(shí)物數(shù)目不一致………………………………………11
 3、網(wǎng)站庫存數(shù)據(jù)更新滯后…………………………………………………………………11
 4、物料缺貨率較高…………………………………………………………………………11
（二）對(duì)深華制衣廠庫存管理方法現(xiàn)狀改善的建議…………………………………………12
   1、將貨架進(jìn)一步明確的編碼……………………………………………………………12
 2、采用ABC分類法將各種物料區(qū)別對(duì)待………………………………………………12
 3、改善ERP系統(tǒng)中庫存管理……………………………………………………………12
 4、及時(shí)更新網(wǎng)站庫存數(shù)據(jù)………………………………………………………………12
 5、尋找穩(wěn)定的貨源、保持合理的庫存…………………………………………………13
六、總結(jié)…………………………………………………………………………………………13
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………14