論文編號(hào):WL597  論文字?jǐn)?shù):13395,頁數(shù):19

淺論供應(yīng)鏈環(huán)境下珠海松下馬達(dá)公司庫(kù)存控制
 中文摘要
 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不只是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),更多的是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理要求鏈中的各個(gè)實(shí)體及其功能之間的活動(dòng)必須以高度協(xié)調(diào)的方式進(jìn)行合作,以達(dá)到更好地服務(wù)客戶市場(chǎng)的目的。庫(kù)存管理一直是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨復(fù)雜的管理技術(shù)，深受各種相互沖突的利益與相互矛盾的因素的影響，庫(kù)存控制作為供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),物資的庫(kù)存控制在供應(yīng)鏈中占據(jù)著相當(dāng)大的比重，所以庫(kù)存控制在很大程度上影響著供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。本文以真實(shí)的珠海松下馬達(dá)公司為例，從供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制概述入手，對(duì)珠海松下馬達(dá)公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，總結(jié)出該公司庫(kù)存控制中存在的問題，并據(jù)此提出改進(jìn)庫(kù)存控制策略及措施。
 全文共四大部分。第1部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制概述，在這一部分中簡(jiǎn)單闡述了供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制的基本概念，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制意義與基本原則，為全文奠定了理論基礎(chǔ)；第2部分：珠海松下馬達(dá)公司概況與庫(kù)存管理現(xiàn)狀，主要介紹了珠海松下馬達(dá)公司背景及庫(kù)存管理現(xiàn)狀；第3部分：通過對(duì)庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)出該公司庫(kù)存控制存在的問題，第一是供應(yīng)鏈內(nèi)部整合程度低，第二是企業(yè)之間沒有建立良好的合作伙伴關(guān)系；第4部分：珠海松下馬達(dá)公司庫(kù)存控制策略及措施。
 本文認(rèn)為要對(duì)公司庫(kù)存成本控制，首先必須整合內(nèi)部供應(yīng)鏈，然后要建立良好的合作伙伴關(guān)系。要謀求整體利益最大化，就必須在供應(yīng)鏈環(huán)境下，進(jìn)行多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化管理。
 【關(guān)鍵詞】庫(kù)存成本 控制策略 控制措施

目 錄

 一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制概述……………………………………………1
 （一）供應(yīng)鏈的概念……………………………………………………………1
 （二）庫(kù)存控制的定義…………………………………………………………1
 （三）庫(kù)存控制的意義…………………………………………………………1
 1. 調(diào)節(jié)供求差異……………………………………………………………2
 2．獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益………………………………………………………2
 3．緩沖不確定性因素的影響………………………………………………2
 4．縮短訂貨周期……………………………………………………………2
 5．加快市場(chǎng)反應(yīng)速度………………………………………………………2
 （四）供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存控制的原則…………………………………………2
 1．審查針對(duì)供應(yīng)鏈的策略計(jì)劃……………………………………………3
 2．重新評(píng)估組織結(jié)構(gòu)………………………………………………………3
 3．嘗試供應(yīng)鏈新程序………………………………………………………3
 4．實(shí)施供應(yīng)商和合作伙伴的協(xié)作聯(lián)盟……………………………………3
 5．開展審查或開發(fā)信息系統(tǒng)計(jì)劃…………………………………………3
 二、珠海松下馬達(dá)公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀…………………………………………3
 （一）珠海松下馬達(dá)公司基本概況……………………………………………3
 （二）珠海松下馬達(dá)公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀………………………………………4
 1．庫(kù)存管理流程……………………………………………………………4
 2．供應(yīng)商的管理……………………………………………………………4
 3．客戶關(guān)系管理……………………………………………………………5
 4．信息系統(tǒng)開發(fā)情況………………………………………………………5
 5．庫(kù)存控制戰(zhàn)略規(guī)劃………………………………………………………5
 三、珠海松下馬達(dá)公司庫(kù)存成本控制存在的問題……………………………6
 （一）供應(yīng)鏈內(nèi)部整合程度低…………………………………………………6
 1．把供應(yīng)鏈整合看成是純技術(shù)性問題……………………………………6
 2．缺乏全面規(guī)劃……………………………………………………………6
 3．企業(yè)自身管理基礎(chǔ)薄弱…………………………………………………7
 4．以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式的不完善……………………………………7
 （二）企業(yè)間沒有建立良好的合作伙伴關(guān)系…………………………………8
 1．企業(yè)間沒有形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系…………………………………………8
 2．企業(yè)間信任程度低………………………………………………………8
 3．實(shí)施供應(yīng)鏈管理的配套機(jī)構(gòu)不夠完善…………………………………8
 4．供應(yīng)鏈的合作方式相對(duì)落后……………………………………………9
 5．信息缺乏溝通……………………………………………………………9
 四、珠海松下馬達(dá)公司庫(kù)存控制策略及措施…………………………………9
 （一）整合內(nèi)部供應(yīng)鏈…………………………………………………………9
 1．技術(shù)整合…………………………………………………………………9
 2．資源整合…………………………………………………………………10
 3．文化的整合………………………………………………………………11
 （二）建立良好的合作伙伴關(guān)系……………………………………………12
 1．選擇具有延續(xù)性和擴(kuò)展性的合作伙伴…………………………………12
 2．建立合作機(jī)制……………………………………………………………13
 3．保證合作穩(wěn)定……………………………………………………………14
 參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………15