論文編號(hào):WL612  論文字?jǐn)?shù):13092,頁(yè)數(shù):18

 淺議廣東省新華書(shū)店圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)管理
 中文摘要
 在圖書(shū)行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，中國(guó)圖書(shū)物流技術(shù)相對(duì)落后，圖書(shū)批發(fā)業(yè)對(duì)未來(lái)的定位與發(fā)展感到困惑，圖書(shū)發(fā)行企業(yè)也面臨瓶頸問(wèn)題。物流作為供應(yīng)商和零售商之間的重要橋梁，同時(shí)作為整個(gè)圖書(shū)行業(yè)迅速發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ�一，�?shí)現(xiàn)圖書(shū)商業(yè)現(xiàn)代化，實(shí)施戰(zhàn)略性物流系統(tǒng)已刻不容緩。在圖書(shū)物流整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率與效益起著決定性的作用。目前倉(cāng)儲(chǔ)管理存在倉(cāng)庫(kù)空間浪費(fèi)較大，日常作業(yè)環(huán)節(jié)技術(shù)含量低，配送出錯(cuò)率高、自動(dòng)化程度低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下等諸多問(wèn)題。多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)從成本控制、降低費(fèi)用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等各個(gè)方面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行全面的改進(jìn)。
 本文以廣東省新華書(shū)店為例，從圖書(shū)收貨入庫(kù)、圖書(shū)配送、成品包件分揀整理等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，找出現(xiàn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的具體問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題，結(jié)合所學(xué)知識(shí)提出改善的對(duì)策及建議。旨在降低作業(yè)成本、整合資源、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，進(jìn)而提升廣東省新華書(shū)店的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)其更好、更快的發(fā)展。
 
 【關(guān)鍵詞】 新華書(shū)店 圖書(shū)物流 倉(cāng)儲(chǔ)管理
 
   目錄
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的概述 ………………………………………………………………1
（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義 ……………………………………………………………1
（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù) ……………………………………………………………1
（三）圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn) ………………………………………………………1
（四）倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用或意義 ……………………………………………………2
二、廣東省新華書(shū)店倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀 ………………………………………………3
（一）廣東省新華書(shū)店概況 ………………………………………………………3
（二）圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)流程及步驟 ………………………………………………………4
（三）圖書(shū)入庫(kù) ……………………………………………………………………4
（四）圖書(shū)配發(fā) ……………………………………………………………………5
（五）包件分揀 ……………………………………………………………………6
（六）裝卸運(yùn)輸 ……………………………………………………………………6
三、廣東省新華書(shū)店倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題 ………………………………………7
（一）圖書(shū)入庫(kù)環(huán)節(jié) ………………………………………………………………7
1、缺乏有效倉(cāng)容………………………………………………………………7
2、缺乏前期計(jì)劃………………………………………………………………7
3、大量重復(fù)作業(yè)………………………………………………………………7
4、圖書(shū)驗(yàn)收不嚴(yán)格……………………………………………………………8
5、物流與信息流相脫節(jié)………………………………………………………8
（二）圖書(shū)配發(fā)環(huán)節(jié) ………………………………………………………………8
1、流轉(zhuǎn)速度慢效率低…………………………………………………………8
2、發(fā)單包配發(fā)浪費(fèi)時(shí)間………………………………………………………9
3、配發(fā)差錯(cuò)率高………………………………………………………………9
4、工作現(xiàn)場(chǎng)布置不合理………………………………………………………9
（三）包件分揀環(huán)節(jié) ………………………………………………………………9
1、缺乏統(tǒng)一順序，倉(cāng)容利用率低……………………………………………9
2、技術(shù)水平低，勞動(dòng)強(qiáng)度大 ………………………………………………10
3、崗位職責(zé)描述不清晰 ……………………………………………………10
（四）裝卸運(yùn)輸環(huán)節(jié)………………………………………………………………10
1、機(jī)械化、自動(dòng)化程度低 …………………………………………………10
2、運(yùn)輸外包協(xié)議松散 ………………………………………………………10
（五）各環(huán)節(jié)銜接…………………………………………………………………10
四、改進(jìn)建議及對(duì)策………………………………………………………………11
（一）規(guī)范管理制度………………………………………………………………11
1、建立健全崗位責(zé)任制 ……………………………………………………11
2、設(shè)立監(jiān)管部門(mén) ……………………………………………………………11
3、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 ………………………………………………………12
4、管理部門(mén)減員增效 ………………………………………………………12
（二）業(yè)務(wù)流程改造………………………………………………………………12
1、制定前期計(jì)劃 ……………………………………………………………12
2、并行作業(yè)方式 ……………………………………………………………12
3、設(shè)置總配送班組 …………………………………………………………13
4、設(shè)置分線(xiàn)路待運(yùn)庫(kù) ………………………………………………………13
5、書(shū)目編號(hào)管理 ……………………………………………………………13
（三）應(yīng)用信息技術(shù)………………………………………………………………13
1、信息及時(shí)傳遞和共享 ……………………………………………………13
2、實(shí)現(xiàn)電子化管理 …………………………………………………………14
3、實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢(xún)和監(jiān)控 ……………………………………………………14
（四）人才培養(yǎng)……………………………………………………………………14
1、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才 ……………………………………………………………14
2、進(jìn)行人才培訓(xùn) ……………………………………………………………14
五、結(jié)論……………………………………………………………………………15
六、參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………15