物流論文編號(hào):WL078  論文字?jǐn)?shù):10950,頁(yè)數(shù):19,附任務(wù)書,開題報(bào)告

目 錄

 一 庫(kù)存控制概述…………………………………………………1
 （一）庫(kù)存控制的含義…………………………………………1
 （二）庫(kù)存控制的意義…………………………………………1
 二 珠海松下馬達(dá)公司庫(kù)存控制現(xiàn)狀……………………………1
 （一）物資采購(gòu)…………………………………………………1
 （二）物資管理…………………………………………………3
 三  珠海松下馬達(dá)公司庫(kù)存控制存在的問題……………………4
 （一）物資采購(gòu)方面的問題……………………………………4
 （二）物資管理方面的問題……………………………………5
 四  加強(qiáng)珠海松下馬達(dá)公司降低庫(kù)存的對(duì)策……………………6
 （一）完善采購(gòu)管理制度………………………………………6
 （二）加強(qiáng)物資管理……………………………………………8
 （三）合理化配送………………………………………………10
 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………12

內(nèi)容摘要

 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，庫(kù)存控制一直是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨復(fù)雜的管理技術(shù)，深受各種相互沖突的利益與相互矛盾的因素的影響。一方面，任何一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)是追求盡可能大的利潤(rùn)，希望盡可能快的資金流動(dòng)，都不希望有任何形式的庫(kù)存；另一方面，又要保證生產(chǎn)的連續(xù)性與持續(xù)性，確保生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定盡可能不受外界的波動(dòng)影響，企業(yè)界希望自己擁有充足的原料物料，設(shè)備機(jī)器，零件備品的儲(chǔ)備來抵抗外界的變化，甚至奇貨可居。如何權(quán)衡這兩者，如何達(dá)到兩者最佳的配合，如何降低庫(kù)存，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能否順利進(jìn)行，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此看來，如何進(jìn)行有效庫(kù)存控制顯得尤為重要了。
 本文以珠海松下馬達(dá)公司為例，闡述了良好的物流管理是如何通過庫(kù)存控制，建立一套完善的物流管理體制來提高企業(yè)物流運(yùn)作效益，從而加快資金回轉(zhuǎn)、改善客戶服務(wù)水平，并最終提高企業(yè)利潤(rùn)。本文認(rèn)為庫(kù)存控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到諸多方面，它的實(shí)現(xiàn)需要有一個(gè)過程。首先完善采購(gòu)制度，目的在于提高采購(gòu)管理水平，然后通過加強(qiáng)物資管理，合理配送，以期減少公司的庫(kù)存。
 全文共分為三大部分：第一部分：珠海松下馬達(dá)公司庫(kù)控制現(xiàn)狀，主要介紹了珠海松下馬達(dá)公司背景及庫(kù)存控制現(xiàn)狀；第二部分：通過對(duì)庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)出該公司庫(kù)存控制存在的問題；第三部分：針對(duì)珠海松下馬達(dá)公司庫(kù)存控制存在的問題提出改進(jìn)策略與措施。
 
【關(guān)鍵詞】庫(kù)存控制  控制措施  控制對(duì)策