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淺析中小企業(yè)人才的流失原因及應對策略

[摘 要] 在這飛速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，人才直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，也是當今企業(yè)競爭最關鍵的因素之一，人才流動，從社會角度看，是必然趨勢。市場經(jīng)濟需要人才流動，只有合理的人才流動，才能實現(xiàn)隊伍的整體優(yōu)化。但是，如何留住關鍵人才已成為企業(yè)來的一個焦點。導致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內部環(huán)境的影響。針對這些因素，企業(yè)管理者要留住優(yōu)秀人才應在建立新理念的基礎上，靠事業(yè)、靠企業(yè)文化、靠情感、靠優(yōu)厚待遇等來留人才，給優(yōu)秀人才創(chuàng)造適合其發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境和平臺。從而能真正留住人才，提高企業(yè)的競爭力。
[關鍵詞] 中小企業(yè) 人才流失 應對策略

 1.中小企業(yè)人才的流失原因
如今幾乎所有的企業(yè)都宣稱“最寶貴的資源就是人才，”但在這競爭激烈、壓力大、節(jié)奏快的工作中，由于各種原因，中小企業(yè)人才流失仍然較嚴重。如何控制住人才的流失，留住核心關鍵人才已經(jīng)成為企業(yè)的一個重要管理課題。人才的流失，直接導致企業(yè)人才數(shù)量不足,有技術、高層次、復合型的人才缺乏，出現(xiàn)了人才年齡結構斷層，人才層次結構....