論文編號:XG347  論文字數:9526,頁數:11

論沃爾瑪的零售理念帶給我國的思考
[摘要]隨著中國市場經濟發(fā)展的逐步深入,零售業(yè)在中國國民經濟的地位越來越重要,它直接決定著整個經濟能否健康、良性地發(fā)展。同時，中國加入WTO的契機，一方面為中國帶來了空前的發(fā)展空間,另一方面又給其脆弱的流通體系平添了無形的競爭壓力。中國的零售業(yè)面臨沃爾瑪零售"巨鄂"的挑戰(zhàn)，唯一能夠做的事情就是以之為鑒、取其長、棄其短,盡快縮短差距,真正做到中國零售業(yè)的主宰!
 沃爾瑪是全美投資回報率最高的企業(yè)之一，其投資回報率為46% 。即使在1991年這不景氣時期也達32% 。本文以沃爾瑪的經營理念為背景，重點分析了它的經營理念，并從我尋求當前中國零售業(yè)可以借鑒的經驗和啟迪。
 第一部分,從沃爾瑪的公司簡介開始，總結其成長歷程和成功的經營理念和企業(yè)文化，從中引發(fā)對中國零售業(yè)的思考。
 第二部分,從對中國零售業(yè)的連鎖經營理念的闡述及經營現狀的分析,來發(fā)現中國零售業(yè)存在的問題。
 第三部分,通過對宏觀環(huán)境和競爭優(yōu)勢的分析，未來的發(fā)展趨勢和應注意的問題，來反思中國零售業(yè)。

[關鍵詞]沃爾瑪、零售業(yè)、經營理念、連鎖經營