內(nèi) 容 摘 要

隨著我國中小企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)政府顯示出公司治理的缺失。缺乏內(nèi)部控制會阻礙公司的成功并導(dǎo)致問題。本文著重解決內(nèi)部管理問題，學(xué)習(xí)中小企業(yè)和高級交流管理培訓(xùn)，并介紹公司培訓(xùn)，使公司通過應(yīng)用培訓(xùn)練習(xí)提高企業(yè)管理，解決企業(yè)管理中的問題。促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。本文描述了管理創(chuàng)新的相關(guān)原則，其中 H 公司開發(fā)了用于問題管理和問題解決的管理解決方案。 H公司通過理論和實踐所帶來的結(jié)果表明創(chuàng)新在指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新中的重要性。 H公司通過管理技巧解決公司管理中的問題，同時加強(qiáng)部門之間的有效溝通。本文介紹H公司管理，講解重要環(huán)節(jié)，突出高效管理績效..創(chuàng)新。管理變革解決H公司問題，促進(jìn)公司成長。也希望中小企業(yè)通過技術(shù)推動企業(yè)的成功。

[關(guān)鍵詞]：H公司；創(chuàng)新管理；提升研究

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 理論意義和實踐意義1

1.3. 研究方法和目的2

2. 相關(guān)理論概述3

2.1. 創(chuàng)新管理的概念3

2.2. 創(chuàng)新管理的特點3

2.2.1. 復(fù)雜性3

2.2.2. 系統(tǒng)性3

2.2.3. 持續(xù)性4

2.3. 國內(nèi)外創(chuàng)新管理的研究現(xiàn)狀4

2.3.1. 國外發(fā)展現(xiàn)狀4

2.3.2. 國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀5

3. H公司創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀分析7

3.1. H公司簡介7

3.2. H公司創(chuàng)新管理存在的問題7

3.2.1. 職能部門工作無法協(xié)助7

3.2.2. 崗位缺失8

3.2.3. 客戶管理存在問題8

3.2.4. 流程缺乏監(jiān)督管理8

3.2.5. 技術(shù)開發(fā)未分離8

3.3. H公司創(chuàng)新管理存在問題的原因分析9

3.3.1. 內(nèi)部原因9

3.3.2. 外部原因9

4. 提升H公司創(chuàng)新能力提升的策略研究10

4.1. 跨越本職能團(tuán)隊建設(shè)10

4.2. 人才培養(yǎng)10

4.3. 對流程進(jìn)行梳理明確步驟11

4.4. 對流程進(jìn)行徹底執(zhí)行11

4.5. 推行產(chǎn)品模塊化設(shè)計12

5. 結(jié)論13

文獻(xiàn)