論文編號:XZ376  論文字?jǐn)?shù):9829,頁數(shù):13

計劃管理操作人員隊伍建設(shè)

 摘    要

 隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國已經(jīng)進(jìn)入重化工業(yè)化階段。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，國際貿(mào)易的深層次往來，使企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化，以操作人員為主的人文管理理念也越來越被企業(yè)高層管理者重視。本文以石化行業(yè)下屬生產(chǎn)廠為研究對象，以人文管理理論為基礎(chǔ)，對企業(yè)操作人員隊伍建設(shè)做以深層次的分析，旨在為企業(yè)管理者提出科學(xué)的管理建議。本文在對企業(yè)操作人員隊伍建設(shè)分析時，首先，歸納了企業(yè)操作人員隊伍建設(shè)存在的主要問題以及這些問題帶來的影響。其次，詳細(xì)論述了人文管理理論和挖掘操作人員潛力的方法，進(jìn)而解決操作人員隊伍建設(shè)存在的問題。第三，人文管理理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。本文最終為生產(chǎn)企業(yè)挖掘操作人員潛力提高企業(yè)效益提供了科學(xué)的方法和理論依據(jù)。
 
關(guān)鍵詞：操作人員 挖潛 增效 人文管理
 
                                     
               
目      錄

一、操作人員隊伍建設(shè)存在的主要問題……………………………………………………………1
（一）工作簡單化帶來的影響………………………………………………………………………1
（二）隊伍建設(shè)內(nèi)容單一，過于偏重形式…………………………………………………………2
（三）缺乏對操作人員職業(yè)生涯的系統(tǒng)規(guī)劃………………………………………………………2
（四）操作層面缺乏思想素質(zhì)過硬的帶頭人………………………………………………………2
（五）隊伍建設(shè)在實(shí)施過中不夠深入細(xì)致…………………………………………………………2
（六）對操作人員的激勵措施無差別化……………………………………………………………3
（七）操作人員隊伍建設(shè)過程中缺乏溝通…………………………………………………………3
二、如何解決操作人員隊伍建設(shè)存在的問題………………………………………………………3
（一）認(rèn)清企業(yè)管理的主體…………………………………………………………………………3
（二）企業(yè)管理應(yīng)注層次……………………………………………………………………………3
（三）挖掘操作人員的潛力，加強(qiáng)操作人員隊伍建設(shè)……………………………………………5
三、動力廠在操作人員隊伍建設(shè)方面的探索………………………………………………………6
（一）營造和諧的工作環(huán)境，提高群體凝聚力……………………………………………………7
（二）制定各項目標(biāo)考核細(xì)則，滿足操作人操作人員作成就感…………………………………8
（三）實(shí)行人性化的管理手段，給操作人員進(jìn)言獻(xiàn)策的平臺……………………………………9
（四）將培訓(xùn)作為操作人員隊伍建設(shè)的一種重要方式…………………………………………11
（五）探求操作人員心態(tài)，制定相應(yīng)激勵機(jī)制…………………………………………………11
四、結(jié)論……………………………………………………………………………………………12
參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………………………… 13