行政管理論文編號:XZ117  論文字?jǐn)?shù):4108,頁數(shù):08          
 
  目            錄
 
一、基本情況綜述 1
（一）調(diào)查的原因及目的 1
（二）調(diào)查的時間、地點及方法 1
二、調(diào)查內(nèi)容及分析 1
（一）公司基本情況 1
（二）目前的狀況 1
1．形成了以養(yǎng)殖鵪鶉、肉雞、蛋雞、豬為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基地 1
2．增加了農(nóng)民和財政收入 2
3．推進了糧食、蔬菜增產(chǎn) 2
4. 吸納了大量的農(nóng)村剩余勞動力 2
三、經(jīng)驗和做法 2
（一）把資源優(yōu)勢與市場需求結(jié)合起來 2
（二）把做強龍頭企業(yè)與做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合起來 2
（三）把品牌經(jīng)營與強化流通帶動功能緊密結(jié)合起來 2
（四）把市場需求、動態(tài)與促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緊密結(jié)合起來 3
（五）把科技進步與促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緊密結(jié)合起來 3
四、啟示與建議 3
（一）推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，必須把壯大龍頭企業(yè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓 3
（二）推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，必須大力推行集約化經(jīng)營 3
（三）推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，必須處理好各方面的利益關(guān)系 3
（四）推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，必須選擇好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 3
參考文獻 5

摘    要

 本報告首先探討了太原市清香園食品有限公司在20余年的時間里，采用什么樣的經(jīng)營管理模式和方法，一步步發(fā)展壯大起來，在此基礎(chǔ)上展開調(diào)查，描述了公司在自身發(fā)展過程中遇到的問題和受到的制約，進而得到一些啟示并提出了一些可供參考的建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營