行政管理論文編號:XZ078 論文字?jǐn)?shù):6107,頁數(shù):08

目         錄

一、案例正文………………………………………………………………………………………  1
（一）Y公司的人員構(gòu)成…………………………………………………………………………  1
（二） Y公司的薪酬制度…………………………………………………………………………  1
（三） Y公司的中層管理人員職能………………………………………………………………  1
（四） Y公司的慶功后的中層“大逃亡”………………………………………………………  2
二、案例分析………………………………………………………………………………………  3
（一）從案例中分析Y公司發(fā)生中層危機(jī)的原因………………………………………………  3
（二）從理論上分析Y公司中層危機(jī)發(fā)生的實(shí)質(zhì)性原因………………………………………  4
（三）解決Y公司中層危機(jī)的措施………………………………………………………………  4
 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………  

摘    要

 本論文所敘述地案例圍繞大型國有企業(yè)分公司Y公司近一年來中層管理人員情況的做了一定敘述，通過對Y公司一些基本情況包括薪酬系統(tǒng)、人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及中層管理人員在公司鼎盛時(shí)期紛紛退職的事件內(nèi)容進(jìn)行了較為真實(shí)的表述。通過案例中的內(nèi)容，可以比較直觀的看到這次Y公司“中層危機(jī)”發(fā)生的背景和事件的全過程。筆者在案例分析中首先就案例體現(xiàn)的管理問題進(jìn)行了剖析，并圍繞中心點(diǎn)深入分析了案例中癥結(jié)問題的種種體現(xiàn)，使得本文的論點(diǎn)——如何有效的激勵(lì)中層管理人員漸漸付出水面。圍繞論點(diǎn)筆者還為解決Y公司的中層危機(jī)既建立激勵(lì)機(jī)制提出了自己的觀點(diǎn)，且為Y公司設(shè)計(jì)了一套完整的中層激勵(lì)方案，并對此方案的實(shí)施條件和效果進(jìn)行了解析。最后，對本文案例的現(xiàn)實(shí)意義和啟示進(jìn)行了總結(jié)，作為整個(gè)案例論文的收尾。
 按照按照素材來源和創(chuàng)作成分的大小劃分，此案例類型為紀(jì)實(shí)-創(chuàng)作型案例。按照案例的形式和功能分則屬于分析-決策型。
    本案例在分析中采取了系統(tǒng)法和決策法相結(jié)合的案例分析方法，通過所學(xué)組織行為科學(xué)課程中動(dòng)機(jī)與激勵(lì)主題下的相關(guān)理論知識對案例中的問題進(jìn)行層層提煉，并提出有針對性的解決問題的決策。以此達(dá)到案例分析的目的。
                                    
關(guān)鍵詞：中層 管理 危機(jī)  薪酬 激勵(lì)