論文編號:KJ544  論文字?jǐn)?shù):6600,頁數(shù):09

集團型企業(yè)資金管理與控制研究——對江西煤炭集團的調(diào)查分析

內(nèi)   容    摘    要

 資金是企業(yè)的“血液”，是維系企業(yè)生存的重要保障，就整體集團企業(yè)控制體系來講資金管理的控制體系是至關(guān)重要的。近年來，隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)集團得到了迅速的發(fā)展，但其在資金管理上的難點也不斷凸現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜多變，集團型企業(yè)業(yè)務(wù)的多樣性、地域的差異性、組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，都使得資金的流動變得難以準(zhǔn)確預(yù)測和控制。本文通過以問卷調(diào)查的形式，對 江西煤炭 集團公司資金管理控制的監(jiān)控體系框架設(shè)計的現(xiàn)狀以及存在問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出完善對策。
關(guān)鍵詞：控制；資金管理體系；集團    
 
目錄
 
一、調(diào)查情況及分析 1
二、江西煤炭集團公司資金管理控制所存在的問題 2
（一）江西煤炭集團公司資金管理方面的缺陷 3
（二）江西煤炭集團公司資金管理方面的薄弱環(huán)節(jié) 4
四、江西煤炭集團公司資金監(jiān)控體系的完善對策 5
（一）資金監(jiān)控體系的設(shè)計 5
（二）資金監(jiān)控方式的設(shè)計 5
（三）資金監(jiān)控維度的設(shè)計 5
參考文獻(xiàn) 7