論文編號:CW247  論文字數(shù):9308,頁數(shù):07

淺析企業(yè)集團子公司的財務(wù)管理
 [摘 要] 企業(yè)集團是以產(chǎn)權(quán)為聯(lián)接紐帶的企業(yè)聯(lián)合體，集團各子公司具有同等的法人地位且彼此經(jīng)濟獨立，為謀求自身的利益各子公司的財務(wù)目標(biāo)有可能偏離企業(yè)集團整體的財務(wù)目標(biāo)，因此，企業(yè)集團加強對子公司的財務(wù)管理就顯得尤為重要。本文對我國企業(yè)集團財務(wù)管理中存在的問題進行了初步的分析，就績效評價，財務(wù)控制，收益控制等方面的問題提出了相應(yīng)的治理整頓措施。
 [關(guān)鍵字] 企業(yè)集團 子公司 財務(wù)管理
隨著中國經(jīng)濟改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)顯得尤為重要，在中國加入WTO，國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)市場國際化的市場競爭環(huán)境下，市場競爭愈演愈烈。知識經(jīng)濟，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，使企業(yè)邊界發(fā)生了變化，逐漸出現(xiàn)了企業(yè)集團這樣的組織形式。企業(yè)集團是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的，以一個或若干個大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)接紐帶，以共享資源、產(chǎn)品、技術(shù)及管理為依托，由一批具有共同利益，并在某種程度上受到核心企業(yè)影響的多個企業(yè)法人組織形成的一個穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟組織，是社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場經(jīng)濟達到一定程度的產(chǎn)物。財務(wù)管理是企業(yè)集團子公司管理的核心內(nèi)容之一，在財務(wù)管理設(shè)計上，以財務(wù)體制、管理模式、財務(wù)人員的管理和控制為基礎(chǔ)，重點以子公司的財務(wù)戰(zhàn)略，預(yù)算，籌資，現(xiàn)金等為管理和控制內(nèi)容，便母子公司在集權(quán)分權(quán)的動態(tài)平衡中，達到財務(wù)資源的合理利用，達到整體利益最大化，風(fēng)險成本最小化。