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企業(yè)核心能力研究
摘要 一個(gè)企業(yè)的核心能力關(guān)鍵在于企業(yè)是否存在核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力在競(jìng)爭(zhēng)角度來看是指這種能力別人沒法模仿。但在核心競(jìng)爭(zhēng)力的眾多因素中人員才是關(guān)鍵，因?yàn)槿藛T最難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制或模仿。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 核心能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 人員
 一、核心競(jìng)爭(zhēng)力
 （一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義
 核心競(jìng)爭(zhēng)力從企業(yè)角度來看是指企業(yè)的這種能力別的企業(yè)沒法模仿。雖說企業(yè)的技術(shù)有專利保護(hù)，但這種保護(hù)是有時(shí)限時(shí)的，使得企業(yè)不可能一勞永逸。迫使企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，而這些創(chuàng)新只能通過人員來實(shí)現(xiàn)。
 韓國(guó)的三星之所以由一個(gè)不起眼的家電小企業(yè)，逐步成為家明戶曉的知名品牌、世界一流企業(yè)，靠的就是不斷創(chuàng)新的先進(jìn)技術(shù)。為了與全球最先進(jìn)的電子技術(shù)保持同步，韓國(guó)三星先后在倫敦、洛杉磯、三藩市、東京、上海建立了技術(shù)研發(fā)中心。自2000年以來，韓國(guó)三星用在研發(fā)方面的預(yù)算每年以20%—30%的速度增加，技術(shù)研發(fā)投入之大、力度之強(qiáng)，不亞于微軟、IBM等重研發(fā)的企業(yè)。僅2003年，韓國(guó)三星在美國(guó)取得的技術(shù)專利就多達(dá)1313項(xiàng)，在世界所有企業(yè)中排名第9。在技術(shù)研發(fā)中，韓國(guó)三星積極倡導(dǎo)半導(dǎo)體、電訊、數(shù)字媒體和平面顯示器等不同部門展開相互競(jìng)爭(zhēng)，不斷破舊創(chuàng)新。韓國(guó)三星董事長(zhǎng)李健熙說：“三星能有今天，我想是因?yàn)橛胁粩鄤?chuàng)新技術(shù)作為后盾。”。
 （二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的五要素
 我國(guó)雖然已完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡，但社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還很不規(guī)范、完善，仍需不斷改革。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是仍然是我國(guó)奮斗的目標(biāo)。所以新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新規(guī)則包括以下五個(gè)方面：速度、一貫性、敏銳性、靈活性、創(chuàng)造性。