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 企業競爭戰略制定與實施
 [摘要] 競爭戰略就是在某一產業里尋求一個有利的競爭地位，即針對決定產業競爭的各種競爭力而建立一個有利可圖的、持續穩定是地位。
 本文圍繞企業的競爭戰略的制定與實施的方法分析論述，研究了波特的三種基本型的競爭戰略，提出了競爭戰略的制定中應考慮的環境因素和系統因素和核心競爭力以及戰略優勢的創建，實施競爭戰略的組織結構和資源配制等。解決了企業在制定與實施競爭戰略中遇到的難題，以及從哪些方面成功的應付競爭對手的方法。
 [關鍵詞] 競爭戰略  戰略制定 戰略實施 優勢創建
一、緒論
 競爭作為人類社會活動的基本特征，隨著人類歷史的演進，不斷地在軍事、政治、文化、經濟領域內產生巨大作用。在我國，隨著市場經濟體制改革的深入、隨著全球經濟一體化的加劇，企業越來越多地被推向市場，接受國內外市場競爭浪潮的洗禮。科學技術的迅猛發展，新產品的層出不窮，加快著企業競爭變化的速度和復雜程度。在高速運轉、充滿著機遇和風險的競爭社會中，企業只有充分發揮自身的競爭優勢，不斷地運用適合市場變化的謀略，才能真正把握自己的命運。 　　在謀略中最關鍵的是企業的戰略，戰略是指“為創造勝利條件實行全盤性行動的計劃和策略”，是從企業“可持續發展”出發的綜合性觀點。全面地分析影響一般性競爭戰略選擇的關鍵因素，結合企業自身的實力，才能制定出適應市場需求的競爭戰略
競爭戰略就是在某一產業里尋求一個有利的競爭地位，即針對決定產業競爭的各種競爭力而建立一個有利可圖的、持續穩定是地位。競爭戰略就是要制造差異，也就是說，要故意選擇不同的一套經營活動以創造一種獨特的價值組合。思考運營有效性就如同一個人思考